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(广州)《金牌面试官:敏捷人才画像与精准识人术》

 
上课时间: 2021年5月29日
 



上课地点: 广州                      课程价格: 2980元/人
授课师资:颜老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  彼得·德鲁克说:“做出正确的人事决策,是CEO掌控组织运转的最佳方法"
 
  面对候选人,如何设计有针对性的问题,以提升面试效率、同时彰显业务领导者的专业素质和管理风格?
 
  面试过程,如何步步为营、见招拆招,通过巧妙的设问对候选人的能力素质匹配度做出更客观准确的判断?
 
  【课程亮点】
 
  工具简单实用:TEAM人才画像法、FBEI定向行为事件访谈法、STAR结构,三个简明方法论
 
  密切联系实际:以一个专业岗位作为样本,从人才画像、精准提问、巧妙追问等环节,讲师示范+学员演练,体验方法论在实践中的应用
 
  面向:HR招聘经理、业务面试官
 
  【课前准备】
 
  每组事先选定一个正在招聘的岗位(最好是从小组中选择现有岗位),作为人才画像萃取、面试选拔全过程演练的岗位
 
  每组不超过7人(含1名候选人),模拟面试场景的过程,1人扮演HR面试官,1人扮演业务面试官,1人扮演候选人,其他人员扮演观察员。每个环节演练完毕后,相互点评,总结,并换另外2人扮演面试官,重新演练。全程确保除候选人外,均扮演过面试官。
 
  【金牌讲师】
 
  颜晴老师:
 
  现任某知名地产集团公司CHO,兼3家百强房企+2家地方知名房企董事长人力资源战略与组织发展顾问
 
  历任头部房企人力资源总监3年、上市房企人力行政部总经理10年、企业大学校长10年
 
  历任世界五百强企业大中华区人力资源负责人7年
 
  学术背景:高精尖,且有一手深入研究案例
 
  2017年开始攻读哈佛商学院组织行为学博士,师从组织行为学大师科特教授,深度研究中国典型房企的发展轨迹,聚焦企业战略与文化对团队及个体行为与企业成功的影响
 
  2010年毕业于美国康奈尔大学劳动与产业关系学院,获劳动与产业关系学硕士
 
  2001年毕业于北京外国语大学英语学院,获英语语言文学学士
 
  授课与顾问背景:头部房企,形象气质佳,极强的逻辑思维与沟通表达能力
 
  授课:美国AACTP认证委员会成员、英国皇家培训师协会认证成员、同济大学管理干部培训中心学术主任。颜老师拥有强大的理论功底与丰富的实践经验,15年以上授课经历,深入浅出、生动有趣,且控场能力极强。
 
  内训客户超50家且多次合作:中海、保利、华润、绿地、金茂、正荣、招商蛇口、蓝光、融信、中粮、远洋、宝龙、红星、当代置业、禹州、金融街控股、中铁诺德、中锐投资、江苏银城国际、广东粤海、广东惠州德威、浙江大家、浙江众安、郑州地产集团、河南东方今典、河南昌建集团、河南碧源控股、山东恒信集团、山东儒辰集团、山东畅博集团、安徽万兴集团等
 
  顾问服务:2015年至今,为多家房企组织发展、人力资源战略规划与体系建设、企业文化诊断与体系建设、人才培养体系与企业大学建设顾问服务。颜老师以“落地式咨询服务”为亮点,用“扶上马、送一程”的方式,成功助力3家地方型房企通过绩效和目标管理系统的建立与运作、完成组织转型。颜老师还成功搭建过5所企业大学。
 
  业务背景:私营上市房企、国有头部房企、国有世界五百强企业、国内外从业环境
 
  颜老师服务TOP上市房企10年期间,经历企业从60亿发展壮大到800亿的全过程。2013-2017年五年期间,作为三剑客之一,全程参与公司新业务模式革新与探索,从确定新业务战略方向与业务模式,到助力战略实现的组织、文化、人才、机制四个核心规划建设与落地,帮助新业务模块成功实现三年从4亿(2014年)到126亿(2016年)的发展目标,并于2017年成功孵化出两个200亿级事业部。她总结沉淀出可复制的方法论,快速用于全公司发展,极大提升了组织综效,并获评组织优秀经营者。
 
  颜老师服务于国有大型企业7年期间(世界五百强),全程参与企业从传统国有企业向股份制企业改革,并主导和成功搭建了新模式下的组织绩效与员工绩效全面管理系统。
 
  【课程大纲】
 
  前言 选对人VS管理者成功VS组织成功 30mins
 
  关于选人精准度,一组惊人的数据
 
  宁高宁:选人比育人更重要
 
  1.从企业管理的流程与目标,看选对人的重要性
 
  2.选对人对管理者成功的意义  德鲁克:管理者的三大核心职能
 
  3.选对人对于企业成功的意义 企业成功=战略*组织能力(员工能力*员工意愿*员工治理)
 
  PART1 面试官的硬实力:敏捷人才画像,确保问对问题 150mins
 
  小组准备:每组根据事先选定的岗位,进行人才画像的描绘,锁定相关岗位的核心能力素质
 
  1.描画像、定标准
 
  定基准:三个核心
 
  描画像:敏捷人才画像的TEAM模型【重磅】
 
  绘全貌:三个层面
 
  定目标:设定岗位要求和《面试评价表》【重磅】 某标杆房企样本
 
  小组练习:小组讨论确定空缺岗位的人才画像,锁定核心能力素质(要探究什么核心能力素质,就问什么问题)
 
  2.看简历、圈疑点
 
  看基本面
 
  看经理
 
  看能力/潜力
 
  看动力
 
  小组练习:圈出每组简历上的疑点
 
  3.多方式、提精度
 
  评价中心法常用的选拔和评价方式
 
  不同评价方式在不同选人场景中的灵活应用
 
  本章小结
 
  PART2 面试官的软实力:FEBI定向行为事件访谈法 180mins
 
  【重磅】面试话术脚本
 
  1.面试官的软实力图谱
 
  面试官心态的MOST模型
 
  面试官礼仪五要领
 
  面试官的沟通与倾听的ART技巧
 
  面试官的有力提问技巧
 
  2.开启面试,深度求证经历
 
  面试官话术
 
  面试印记
 
  求证核心工作经历的要项与话术
 
  脚本+小组实操演练
 
  3.深度提问/追问、求证能力/潜力/动力
 
  FBEI定向行为事件访谈法与STAR结构及其提问流程
 
  “能力求证”脚本+案例+问题设定演练+面试演练
 
  “潜力求证”脚本+案例+问题设定演练+面试演练
 
  “动力求证”脚本+案例+问题设定演练+面试演练
 
  4.精准区分候选人能力素质的三个关键
 
  如何判定信息真实性
 
  如何判定虚假信息
 
  如何巧妙施压
 
  5.结束面试的话术
 
  与优质候选人结束面试的技巧
 
  承接试用期快速融入的1+N+1模式
 
  脚本+演练
 
  典型问题:
 
  (1)如何巧妙回应候选人关于薪资的征询?
 
  (2)HR与业务面试官如何就候选人录用达成一致?
 
  课程总结&改善行动
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年5月29日  广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系:400-6789-925]
 
  【2021年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.bjtaili.com/training/pxdt/index.htm
 
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  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.bjtaili.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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