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(深圳)《房地产项目管理实践与标杆经验借鉴》

 
上课时间: 2021年5月22-23日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4980元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  目前,随着竞争的加剧,许多公司正从传统的职能制管理向项目制管理转型,在此过程中,项目管理的范围及责任扩大,从单纯的工程管理向设计、成本、招采全面延伸。在转型的过程中作为一线的项目经理经常会碰到哪些问题,如何解决这些问题?如何实现对项目质量、进度、成本的有效管控,使各项措施落地?龙湖等行业标杆是如何解决这些难点的?
 
  【课程特色】
 
  1、本次结合万科、龙湖、碧桂园等标杆企业的项目管理经验,融合老师对工程管理等的多年研究与实际操作,使学员了解标杆房企工程管理的思路、方法、工具,不讲纯理论,力求项目管理的落地与实战指导。
 
  2、完全针对房地产项目管理特征,并采用房地产案例结合房地产开发过程中的策划、设计、配套、工程、销售、采购招标是如何实现有效工作配合,和项目规划和控制的管理。最终达成项目目标的成功实现。
 
  【课程收益】
 
  1、学习项目管理的核心思想、方法、工具
 
  2、理解转型中存在的主要问题及应对策略
 
  3、学习龙湖万科等标杆的项目管理实践
 
  4、了解个人项目管理水平与提升方向
 
  ……
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理、项目团队、项目经理等
 
  【金牌讲师】
 
  刘老师:
 
  南京大学工商管理硕士(MBA)
 
  工学学士,高级工程师;20余年房地产标杆房企任职经历;04年加入龙湖地产;现任某标杆房企集团副总经理,曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企;先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。
 
  刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践,又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解;他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。
 
  主要管理经验
 
  参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。 负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。   负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。  负责南京丰盛集团成本管理咨询。负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。  目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。
 
  【课程大纲】
 
  一 、地产制造业化与工程管理
 
  新的竞争形势使传统的开发模式遭受挑战,地产的制造业化不可避免。作为开发企业的生产部门,工程管理面临着巨大的内外压力,市场要求更快更好更便宜,行业监管及要素价格上升使工程管理比以往更难、更复杂。
 
  解决上述挑战的关键是通过工程策划,达到内部沟通,形成内部交圈。为实现快速开工、快速开盘,项目开展前期必须要成立策划小组,从全局出发认真、周密、细致地做好规划、充分考虑事情的因果关系、先后次序,理清各种因素的逻辑关系,以形成系统的解决方案。
 
  分享:某新锐工程策划目录.doc
 
  传统工程管理的不足。工程管理的传统目标是质量成本进度,而且是工程视角的质量,不是客户关注的质量。难道工程管理就不需要关注外部客户,难道工程管理就不能为营销提供竞争的武器?
 
  二、 项目主要阶段的工程管控要点
 
  标杆企业开工前的策划要点
 
  规划设计的前置管理
 
  勘探与临设前置管理
 
  总包及基础招标前置
 
  报建及政府关系协调
 
  分享:某标杆报建管理要点.doc
 
  展示区工程组织管理要点
 
  展示区计划管理要点
 
  展示区图纸与招采配合要点;
 
  展示区主体景观装饰管理要点
 
  案例:某标杆展示区工程实施PDF
 
  项目的全过程管理要点
 
  三次总平面策划管理。一次策划关键点:工程实施便利、营销动线流畅、成本关注、关注红线外情况。二次策划关键点:防水是否先做-回填路线。三次总平面策划点:备用交通线-各分包场地-临设拆除。
 
  施工中的成本策划要点
 
  三版项目计划管理及重点
 
  项目的组织架构及流程策划
 
  项目的质量与安全文明策划(基础与土方阶段文明施工如何管好,主体及后期如何解决高空抛物与楼层大小便难题)
 
  案例:万科的项目工程策划PPT
 
  装修与管网阶段的冲突问题。
 
  精装修移交策划
 
  管网设计质量问题
 
  如何解决管网成本问题
 
  如何解决工作面、移交质量等问题。
 
  分享:万科室外工程管理策划PPT
 
  分享:某标杆精装移交要点PPT
 
  三、 标杆地产进度管理的控制要点
 
  标杆企业的三级计划管控与调整要点
 
  展示:万达某项目计划、龙湖全景计划
 
  如何解决计划不如变化快的问题
 
  掌握控制计划制定的正确程序
 
  三级管控的管控看协调
 
  及时根据市场与项目推进回顾
 
  严格的责任追究管理
 
  进度延误的三大因素与对策。三大因素:甲方原因(图纸、招标、手续、资金),施工方原因,外部原因。前期与后期的进度延误主要在甲方。
 
  如何进行跨部门的进度协调。协调过程:协调部门确定-计划目标沟通-事项及要求沟通-表格跟踪-应急与补救措施制定。协调方法:个人关系、资源整合、提供工具。
 
  案例:某项目一层交房样板装修
 
  进度管理的主要内容。最关键的是如何保证计划的有效性,改变计划没有变化快的问题。(四级计划管理体系,进度制定、执行、监控、纠偏四步骤,围绕主计划的配套计划)
 
  加快进度的三大方法
 
  技术方法:WBS工具、关键线路、并联工程、优化方案
 
  分享:政府并联审批
 
  组织方法:主要管理人员与班组调整、工作协调
 
  经济方法:加大投入(人材机时间),合同奖惩
 
  案例:如何保证甲方年度计划执行-龙湖施工年计划制定
 
  四 、工程质量管理落实的关键
 
  1树立正确的质量理念-质量好不好,客户说了算
 
  质量不等于施工质量
 
  设计招采营销的质量不容忽视
 
  成本如何协助做好品质管理(隐检、主材价格预警、重要品牌认定)
 
  2为什么说品质管理的核心是图纸与工艺
 
  如何保证图纸、方案质量-图纸可施工、少错漏
 
  分享:某标杆审图要点
 
  如何保证工艺质量效果-粉刷、地坪如何防空鼓、开裂,
 
  关键部位防渗漏的专项研究
 
  分享:防渗漏探讨PPT
 
  多期开发及同期多标段项目如何持续改进品质管理。特点:施工单位不止一家,多栋单体施工进度不一,监理、甲方各管一片时,信息互不通联。
 
  主体阶段的质量管理。人机料法环哪个是质量管理的关键?样板先行为什么仍然问题很多?
 
  3样板管理不仅仅是施工样板的管理
 
  设计效果样板如何与成本协同
 
  招采如何协同把控材料质量(目前市场上劣质材料层出不穷,砼质量问题普遍,工程人员如何防范)
 
  工艺样板如何避免形式主义(一个标段只做一套样板的做法是起不到样板引路作用的。)
 
  设计与营销样板品质如何控制
 
  分享:景观示范区与样板房管理常见问题分析
 
  4实测实量如何才能表里如一?
 
  实测实量标准越高越好吗
 
  如何通过合同让现场的实测落实到位
 
  案例:某项目因砼强度停工5个月,天房集团因砼不合格,工程拆除
 
  工程管理应把握的四类重点项目:新团队、新队伍、新业态、新技术。
 
  五、 房屋交付,如何从交房交锋到交房交心
 
  在手工操作为主的建筑市场,质量缺陷在所难免,客户权利意识提升带来了巨大的维修压力,良好的投诉与维修处理作为工程管理的延伸,既可以提高客户满意度和对公司品牌的认知度,又能对工程管理提供有效的反馈信息。
 
  1交付前分户验收督查督导---“一房三验”
 
  项目部的验收整改
 
  项目开放的验收与整改
 
  集团的交付验收管理
 
  案例:交房时重点注意的主要问题分析
 
  分享:某标杆房企的集团交付评估
 
  2工程竣工交付后管理
 
  物业前介与接管验收
 
  保修工作的组织及管理
 
  展示:某项目收尾问题检查表、某项目施工阶段的开放组织
 
  3客户入住及客户服务管理
 
  交房策划与工程配合
 
  交付阶段的快速反应直接影响客户认知
 
  交付阶段是项目管理的最后一道防线
 
  案例:XX项目交房业主大规模维权事件
 
  六 、项目管理核心能力-供应商管理与项目团队管理
 
  为什么说甲方才是事实上的总包-对行业的清晰认识是有效管理的前提
 
  优秀甲方能力的四个方面(识别、吸引、管控、培育)
 
  公司供应商管理的策略与定位-供应商不是越强越好
 
  总包考察如何炼就火眼金睛?为什么不能照搬万科等标杆的总包考察标准
 
  供应商考察怎样才不会被迷惑?绝对实力不等于与相对实力
 
  为什么要关注关键人财务情况(电梯代理、老板垫资、项目扩张-管理能力)
 
  1 施工单位与项目经理谁对招标项目负责,负什么责任
 
  2国内目前施工企业对项目部的管理模式主要是什么
 
  3风险出现时,单位与项目经理负什么责任
 
  4关键人财务能力恶化的后果是什么
 
  如何进行考察组织
 
  讨论:公司在施工单位与供应商考察上有过什么教训,原因是什么?
 
  如何管理好总包、监理,实现纲举目张
 
  良好的开端是成功的一半(充分重视进场交底会、首次工程例会、首次验收、首次考核)
 
  知己知彼才能百战不殆(人员数量、主要人员能力、主要班组情况,分配机制与公司的真正关系,开工一个月必须搞清楚)
 
  如何按合同管理。奖惩是否要都要严格依据合同?合同中模糊的地方怎么办?工程部是否有一定的财务收支权?
 
  如何通过合同条款实现对监理的有效管理?(绩效标准、人员配置标准、奖金比例及发放)
 
  如何通过考核提高供应商管理水平
 
  工程管理过程的资源如何整合。谁是你的资源,如何积累资源,整合的几种方法。
 
  案例:政府等关系推荐的单位管理案例
 
  甲方必须是管理工程师与技术工程师的统一
 
  项目管理与项目团队建设的核心能力
 
  团队阶段与状态
 
  团队建设原则
 
  团队建设策略
 
  功夫在平时的项目复盘管理(前事不忘、后事之师)
 
  分享:某标杆企业项目工程后评估
 
  七、  交流、总结
 
  “知者常喜于学而惮于行,行者常碌于为而讷于知,惟具使命者方能知行合一”
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年5月22-23日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系:400-6789-925]
 
  【2021年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.bjtaili.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.bjtaili.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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