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(郑州)《标杆房企战略运营与开发运营地图沙盘推演》

 
上课时间: 2020年11月21-22日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:闻老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  随着白银时代到来,对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化,在多家房企提出冲剌千亿战略目标后,土地市场与商品房市场竞争更加激烈,拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速,房企大佬们普通患上焦虑症,而房产企业持续健康发展遭遇前所未所的考验与新挑战。
 
  以往,经济上升阶段房企单靠土地溢价及市场好机会,房企主要是抓好营销、工程等单一式管理。但是如今要立足未来发展,必须推行精细化管理及组织能力打造。这样不仅要在城市研究与投资布局、产品力引领、融资渠道打通等方面加大核心竞争力提升,更要在战略解码、运营管控、组织变革、绩效变革等组织内生能力强化培育力度。房地产项目开发要又快又好,而企业要做大做强做久,战略运营管控体系优化是企业高速健康发展的不二选择。战略运营是房企规模的发动机、利润的监控者、现金流的管控者、战略经营的驱动者。本课程:基于房地产开发业务核心经营逻辑,分别对万科、龙湖、旭辉等标杆房企三种不同战略运营模式进行系统性的剖析,以项目运营地图为基本复盘与沙盘推演工具,围绕“提速、增效、赋能”三个角度,分别从项目运营管控模式重构、企业战略运营管控模式重构、思维意识转换、组织能力提升等方面进行探索企业经营之路。
 
  【课程收益】
 
  1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识
 
  2、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑
 
  3、理解标杆房企战略运营三种经营模式
 
  4、演练与掌握项目运营地图优化及实施策略
 
  5、研讨战略运营管控体系落地有效措施
 
  【课程对象】
 
  房地产开发企业总经理、副总经理、运营总监、项目总经理、财务总监、设计总监、成本总监、营销总监、工程总监、报建开发总监、人力资源总监及各类中高级管理人员。
 
  【金牌讲师】
 
  闻老师:
 
  浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工商大学等多家知名高校客座教授。
 
  资深房地产实战专家,曾任多家TOP30强上市房企集团高管、城市公司总经理、大运营总、人
 
  力资源总等职务,拥有二十多年专业地产企业实战经验,并在多家企业担任管理顾问,在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目,精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。
 
  服务企业: 绿城中国(股票代码3900)、华润置地(股份代码01109)、越秀地产(股份代
 
  码00123)、复地集团(股份代码02337)、金茂地产(股份代码00817)、德信中国(股份代码02019)、荣安地产(股份代码000517)、鲁能集团、儒辰集团、金昌房产集团、三江国际置业、金厦控股集团、海威国际置业、华孚置业、华众置业、张江科技产业园、耀江房产、远洲房产集团、金地商置、广电置业集团等。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:房地产开发业务核心经营逻辑
 
  1、地产黑马快速增长研究及启示(中梁等企业)
 
  2、行业内部管理发展趋势
 
  3、限制企业快速发展核心因素
 
  4、ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑
 
  5、重新定义“战略运营管理”
 
  6、房地产项目开发三种经营模式
 
  7、公司层面及项目层面运营评价指标
 
  第二部分:标杆房企战略运营管理模式剖析
 
  1、万科战略运营模式分析
 
  → 万科1363事业计划管控体系
 
  → 万科流程管控体系
 
  → 万科会议决策管控体系
 
  → 万科目标及计划节点管控体系
 
  → 万科绩效考核管理体系
 
  2、龙湖战略运营模式分析
 
  → 龙湖项目目标管理及项目启动会管控
 
  → 龙湖全景计划及节点管控体系
 
  → 龙湖会议决策管控体系
 
  → 龙湖六个风险停止点管控体系
 
  → 龙湖供销存管控体系
 
  3、旭辉战略运营模式分析
 
  → 旭辉公司层面运营全景图及运营分析
 
  → 旭辉会议决策管控体系
 
  → 旭辉利润管控体系
 
  → 旭辉运营跟踪管控体系
 
  → 旭辉绩效激励管理体系
 
  → 旭辉合作项目管控模式
 
  第三部分:项目开发运营地图复盘与沙盘推演
 
  1、三种战略运营管控模式概述
 
  2、房地产开发全价值链分析
 
  3、房地产开发项目运营复盘
 
  → 复盘意义与价值
 
  → 项目运营复盘
 
  → 项目运营复盘原因剖析
 
  4、围绕“提速、增效、赋能”三个角度,全过程研讨如何“优化房地产项目全生命周期运营地图”
 
  → 环节:头脑风暴+小组展示及PK+质询
 
  → 优化全过程全专业开发策略及举措
 
  → 领导点评及老师点评
 
  第四部分:战略运营管控体系高效落地
 
  1、构建以现金流与利润为中心的项目级运营管控模式
 
  → 明确项目开发经营定位
 
  → 重构项目经营目标管理
 
  → 重构全生命周期指标管控
 
  → 聚焦于经营的计划节点管控
 
  → 优化“一图一表”的运营作战地图及管控核心要点
 
  → 重构“计划-货值-利润-现金流”四位一体货值管理及监控管理
 
  → 现金流管控落地有效措施
 
  → 重构全生命周期风险管控
 
  → 打造上下左右协同作战的“铁三角”
 
  2、构建以战略为导向的企业级战略运营管控模式
 
  → 重构基于BSC下滚动式的三年战略规划
 
  → 上接战略下促执行的年度事业计划及分析
 
  → 房地产开发全过程看板管理及数据化运营管理
 
  → 完善高效的会议决策机制
 
  → 规模向上、强化一线授权授责的组织管控变革
 
  → 通过组织大激励机制改革迁引团队打硬仗打胜仗的狼性精神
 
  → 构建公司标准化体系为公司快速发展提供组织保障(如产品标准、营销标准、管理标准等)
 
  3、思维意识层面五大转变
 
  → 危机意识
 
  → 战略意识
 
  → 经营意识
 
  → 客户意识
 
  → 变革意识
 
  4、组织能力提升加速器
 
  5、课后作业:行动学习任务布置及辅导
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年11月21-22日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.bjtaili.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.bjtaili.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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