我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(深圳)《横盘时代-房地产成本全过程管理核心要点解析》

 
上课时间: 2020年12月26-27日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4800元/人
授课师资:张老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!
 
  如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路,也是房地产企业持续发展的源动力.本培训从房产开发全过程入手,将开发过程中影响成本的各项因素逐项分析,从而找出控制成本关键点和控制的思路和方法
 
  很多房企存在以下问题:
 
  1、策划设计阶段(该阶段约占全部成本影响的60-80%)缺乏系统成本管控,体现在设计成果与定位不匹配,盲目追求高大上或过度压缩成本(敏感性与功能性成本);限额设计落实不到位,设计优化评审环节不足或缺失,缺乏对售价,利润,成本的系统认识,不能做到,先定价,再画图,后花钱。
 
  2、招投标策划计划存在问题,标段划分不科学,清单有误;合同条款不严谨,履约失控,归档无序,无效成本居高不下,现场签证变更满天飞,存在很大的索赔风险。
 
  3、各部门之间缺乏有效沟通,各自为政,缺乏“三全”管理意识
 
  【课程收益】
 
  1、掌握如何建立房地产企业成本控制体系;
 
  2、掌握设计各阶段如何优化及“各算”的制定
 
  3、掌握目标成本法在房地产企业的应用;
 
  4  掌握数据库的建立及应用
 
  5、掌握房地产企业全过程(设计,招采,施工,结算)成本控制要点;
 
  6  掌握无效成本的有效控制方式
 
  7 增值税率调整对地产影响及策略
 
  8、提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力
 
  【课程对象】
 
  房地产老总,执行总裁、总经理,开发部,中层管理,区域经理,成本经理,设计管理,项目经理,销售,前期,合约造价负责人等;
 
  【金牌讲师】
 
  张老师:
 
  房企成本与工程管理专家
 
  地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家
 
  曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人
 
  中房集团副总经理等多家房地产中高层管理
 
  房地产领域不可多得的实战派成本管理专家
 
  毕业于西南工学院、一级建造师,高级管理咨询师,近20余年房地产标杆企业工作经历中,是一位从一线工程师、项目经理、成本总、工程项目总、项目负责人、副总经理、总经理等成长起来的实战专家;
 
  讲课风格:
 
  1:专业性强,实操经验丰富 ,精通房产开发各个环节,
 
  2:语言幽默风趣,普通话标准,善于把握现场气氛,互动性强
 
  3:培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点,结合案例,融会贯通,具有很强的针对性和操作性
 
  【课程大纲】
 
  一、2020年房地产现行政策影响及前景判断
 
  土地政策变化对项目成本的影响
 
  金融政策变化对投资项目成本影响
 
  中国房地产开发行业变化趋势
 
  二、房地产开发企业全面成本构成及控制体系
 
  构成及所占比例
 
  全过程管理对成本管理的重要性
 
  全过程成本管理核心内容:(管控前置)
 
  成本目标体系的建立及责任分解(落实到人)
 
  成本组织体系的建立(打破部门壁垒)
 
  案例分析:某项目成本分析
 
  三、 策划与定位阶段的成本控制
 
  问题:  项目策划书“复制、粘贴”现象普遍存在,调查没有针对性及可操作性,数据不准,成本风险较大,
 
  控制点:  建立项目策划系统
 
  关键点:  1、项目策划管理流程
 
  2、客户定位(客户细分与市场调研)
 
  3、造价定位及成本测算(正算法与倒推法)
 
  4、产品功能定位(关键点)
 
  讨论:经典策划案例分享
 
  四、 项目报建及政府资源对接与成本的关系管理
 
  问题:报建进度慢,大大影响开工及开盘,
 
  控制点:将报建管理视为项目管理;建立规范操作流程
 
  关键点: 1、五证的办理要点
 
  2、配套资源对接
 
  3、后期权证办理
 
  五、规划与设计阶段的成本控制
 
  问题:很多开发商只有设计委托而没有设计管理或不会管理,造成设计出图滞后或图纸错、设计成果与定位不匹配,碰、丢、漏严重,设计过于保守,限额设计指标难以确定,直接造成成本增加,怎么解决
 
  控制点:三度设计管理系统
 
  关键点: 1 设计委托流程管理
 
  2设计合同
 
  3总平的完善和优化(货值最大)
 
  4设计不同阶段与“各算”的编制关注点
 
  5设计评审与各阶段优化(限额设计是关键)
 
  6设计跟踪服务
 
  7设计变更
 
  六、招标合同管理与成本控制
 
  问题:标书针对性不强,计价模式存在较大成本风险,合同签订不严谨,关键条款存在风险和漏洞,关键点合同分析及交底针对性不强,合同履约过程失控
 
  控制点: 招标策划及计划,评标定标,合同谈判与签约及履约归档期间的管理
 
  关键点: 1标书编制的重点,评标注意事项
 
  2 “清单”存在的问题与对策
 
  3、房地产开发涉及的主要合同类型和内容
 
  4、房地产企业不同阶段的合同控制要点
 
  5、标杆地产合同标准版本
 
  6、如何签订一份“双赢”的合同
 
  7、合同签约、履约与归档控制重点
 
  案例:标段划分,合同签约
 
  七、 施工阶段的成本控制
 
  问题 : 成本控制上存在误区;成本控制体系不够完善;疏于计划与材料管理;缺少反索赔意识
 
  控制点: 建立“三全”成本控制体系,做好动态管理
 
  关键点: 1、建立完善控制体系
 
  2组织的建立与总平图的完善优化
 
  3计划管理(总包与分包计划,材料计划,开盘计划。。。)
 
  4、施工不同阶段成本控制要点
 
  5、变更与签证的管理
 
  6、合同与反索赔管理
 
  案例分享
 
  八、 竣工阶段的成本结算与控制
 
  问题:结算阶段施工单位普面存在无中生有,虚报,冒报;签证变更等时效性,合法性,完整性等问题居多;对同一问题解释各方资料有歧义;
 
  控制点: 三个关键点的解析
 
  关键点: 1、明确结算依据与结算程序
 
  2、细审结算内容
 
  3、规避“假、冒、虚”签证的技巧
 
  4、过程资料完整详实
 
  案例分享
 
  九  增值税率调整对地产影响及对策
 
  1对房地产销售的影响
 
  2对房地产企业增值税税负的影响
 
  1).对老项目税负的影响
 
  2)对新项目税负的影响
 
  (1)对销项税额的影响
 
  (2)对进项税额的影响
 
  (3)对增值税税负的影响
 
  案例分享
 
  十、营销与物业阶段成本管理
 
  问题 :面对低迷的房产市场,销售办法不多,广告没少打,钱没少花,销售效果不明显
 
  物业介入晚,与各部门对接存在障碍
 
  控制点: 组织架构 力求简约,高效
 
  关键点:1、销售流程优化,过程监控
 
  2、组织框架优化
 
  3、项目推广有效使用
 
  4、物业的开源与节流
 
  案例分享,讨论
 
  培训总结
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年12月26-27日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.bjtaili.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.bjtaili.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2021年6月19-20日 |青岛| 《成本策划与前置管理的卓越成本之路—“微利时代”房企成本招采全过程精细化管控》
· 2021年6月19-20日 |成都| 《大数据与人工智能下标杆地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控》
· 2021年6月19-20日 |上海| 《2021房地产企业全成本沙盘演练:成本策划、成本控制、耦合管理的思路、方法及实战操
· 2021年6月26-27日 |青岛| 《房地产全成本管控体系构建及成本核心控制要点、操作实务》
· 2021年6月26-27日 |广州| 《2021房地产企业全成本沙盘演练:成本策划、成本控制、耦合管理的思路、方法及实战操
· 2021年6月5-6日 |济南| 《中海地产(六大阶段)全生命周期成本控制策略、关键要点操作及案例分析》
· 2021年6月5-6日 |厦门| 《住宅&综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同》
· 2021年6月5-6日 |厦门| 《住宅&综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同》
· 2021年5月29日 |深圳| 《标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点解析》
· 2021年5月15-16日 |郑州| 《中小房地产企业项目全流程成本管控统筹策略》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训