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(成都)《房企人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》

 
上课时间: 2020年12月16-17日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 4980元/人
授课师资:何老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
 
  【课程收益】
 
  1、从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。
 
  2、提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
 
  3、打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。
 
  4、系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能
 
  【课程对象】
 
  企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
 
  【金牌讲师】
 
  何欣老师:
 
  碧桂园集团    原营销学院院长
 
  万达集团      原万达学院教学副总
 
  平安大学      原首席学习官
 
  华润置地      原集团培训总监
 
  家乐福中国    原中国南区讲师
 
  工作实践:
 
  16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
 
  专业研究:中大(岭南)EMBA,武汉大学、中山大学CHO班客座教授,中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市稀缺人才项目特聘导师,《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,即将出版《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变:人力资本增值创新之道》
 
  【课程大纲】
 
  第一单元、顶层思考--管理者对实施人才战略的重要思考
 
  两项任务:管理者的战略运营与组织能力建设
 
  关键价值链:市场趋势-企业战略-人才战略
 
  课堂研讨:市场端、业务端、人才端三者联动
 
  业务场景:人才管理的复杂程度
 
  业务场景:人才管理战略性思考
 
  重要工具:人才战略下的管理者三大转变要点
 
  涉及技能:Chain(人才供应链)的顶层思维
 
  价值提示:人才供应链与管理者业务战略联动
 
  第二单元、落地工具--支撑人才战略效果的关键技能罗盘
 
  人才供应链:数量与质量的问题
 
  关键岗位:核心管理及专业岗位
 
  培养基地:战略、运营、员工成长
 
  关键岗位需求预测:动态+静态
 
  重要技巧:结构性失衡与处理建议
 
  3B模型:人才供应链三大工具分析
 
  TTSC流:人才战略管理基本过程点
 
  战略操盘:人才战略关键实施步骤
 
  技能罗盘:市场趋势三要素全分析
 
  技能罗盘:公司战略三要素全分析
 
  技能罗盘:外延技能四要素全分析
 
  技能罗盘:内涵技能双内核全分析
 
  重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
 
  涉及技能:Chain(供应链)、Culture(文化)、Carry(激活)
 
  价值提示:围绕人才战略技能罗盘,做强企业人才战略实施
 
  第三单元、全盘案例--TOP模型,业务裂变下的人才战略
 
  TOP模型:HR由事务性向人才经营转型
 
  背景分析:从千亿战略目标到人才挑战
 
  人才战略:组织/人才/环境,到战略点
 
  模型要素T(Talent):标准与发展机制
 
  T1-关键岗管理:从界定到人才库建设
 
  T1-关键岗管理:评估设定到结果应用
 
  T2-人才招聘端:外部招聘(多种人才)
 
  T2-人才招聘端:内部交流(纵横交错)
 
  T3-人才标准端:人才标准建立及应用
 
  T4-人才培养端:建立立体化人才培养
 
  T5-文化与人才:一把手工程+全员践行
 
  模型要素O(Organization):组织管理
 
  O1-岗位序列端:明确员工职位发展路径
 
  O2-编制优化端:三大特征点、四个一批
 
  模型要素P(Performance):绩效与薪酬
 
  P1-绩效管理端:全员绩效管理及样板点建设
 
  P2-薪酬管理端:提升关键岗位薪酬的竞争力
 
  涉及技能:6Cs各项要素逻辑整合与综合运用
 
  价值提示:围绕TOP战略,思考本组织的实操
 
  第四单元、IEA--人才盘点的关键思路与模型工具的应用
 
  开局案例:X企业人才盘点的实操过程
 
  IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑
 
  模型要素I:人才信息库建设--“3+4”
 
  I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素
 
  I2-人才信息库:信息库建设工作及模板
 
  模型要素E:人才评估--过去、现在、将来
 
  E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价
 
  E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点
 
  E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判
 
  EIP工具:高能、重要、潜质与问题模版
 
  模型要素A:盘点应用--人才发展与继任
 
  A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定
 
  A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用
 
  A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用
 
  关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏
 
  涉及技能:Check(人才盘点)与人才发展、继任计划运用
 
  价值提示:规划人才梯队、识别人才荒、打造人才供应链
 
  第五单元:人才培养--人才培养基地从战略到执行的落地
 
  重要思维:人才培养基地的六大思考逻辑
 
  五大引擎:培养基地产生效果的五大引擎
 
  触点罗盘:人才培养的内部客户触点罗盘
 
  战训结合:“三位一体式”行动学习系统
 
  小步快跑:分步骤打造人才培养落地体系
 
  涉及技能:Cultivate(人才培养)的整体思路,业务能力+客户能力结合
 
  价值提示:打造企业内部横跨业务链条、区域、职能部门的人才培养基地
 
  第六单元:激活组织--组织激活的七大引擎与留人的奥秘
 
  关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系
 
  激活引擎1、人才流动--TGM人才毛利率
 
  激活引擎2、员工回报--误区:总报酬模型
 
  激活引擎3、人岗匹配--薪酬岗位匹配的逻辑
 
  激活引擎4、组织效率--效率问题的解决维度
 
  激活引擎5、组织文化--管理的交易成本与文化
 
  激活引擎6、现实分析--不可替代性人才的分析
 
  激活引擎7、留人奥秘--对人才转移成本的分析
 
  涉及技能:Carry(激活组织)+Continue(保留人才)的一系列关键工具
 
  价值提示:以七大引擎做强组织内部活力,成为人才吸引、留用的核武器
 
  第七单元:反求诸己--个性化问题答疑、解析与案例分析
 
  对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
 
  涉及技能:6Cs各项要素逻辑的复盘性思考
 
  价值提示:人才战略各项工具思考企业落地
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年12月16-17日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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  【2020年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.bjtaili.com/training/pxdt/index.htm
 
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