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(北京)《国资房企市场化改革与专业能力提升》

 
上课时间: 2020年12月12-13日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 4800元/人
授课师资:谢老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  国有企业在国民经济中起到至关重要的作用,国资背景的房企同样是地产市场中的重要力量。在行业集中度迅速提高、市场竞争愈发激烈、“房住不炒”仍是主流的时代,国资房企的资源优势逐步弱化,机制市场化改革与能力专业化建设正成为国资房企新的发展源动力。如何在发展战略的指引下,推动市场化改革、助力专业能力提升正成为“十四五”战略周期中的核心议题。
 
  作为国资房企:
 
  当政策性资源不足时,您是否面临市场化转型的压力,但又不知何为市场化转型的突破口?
 
  当组织驱动力不足,人均效能难以提升时,您是否考虑过机制市场化的必要性?
 
  当市场竞争愈发激烈,标杆房企抢占市场份额时,您是否认为提升专业能力迫在眉睫?
 
  还有:产品竞争力不足、运营效率的降低、人才的流失,是否让您倍感心力交瘁?……
 
  面对民营企业的激烈竞争,如何实现市场化转型?从观念、知识与方法,组织能力、专业能力,都面临着极大的挑战!我们见证了地产行业的高速发展,凭借16年专业历练、700+客户见证、1500+服务案例,结合中海、华润、绿地、中铁、中铁建、华侨城等大型国央企服务经验,及对标杆房企的深度研究,我们将系统、深度解读国有企业市场化改革与专业化提升的实现路径,帮助国资背景房企在“发展中解决发展的问题”,助力国企市场化转型之路更快、更稳、更安全!
 
  【课程收益】
 
  1.业内顶尖战略定位与管理咨询专家谢老师倾情授课,多家大型央企和地产国企战略与管理顾问实操经验,集20年行业积淀;
 
  2.深刻理解国有房企特定优势与体制约束,极具前瞻性、系统性、针对性与可操作性;
 
  3.课后为学员企业提供针对性辅导,帮助企业解决实际的管理问题。
 
  【课程对象】
 
  大型央企、地方国有房企、国资平台下属房企中高管团队
 
  【金牌讲师】
 
  谢老师:
 
  国有房企市场化改革与发展总顾问师、中国房地产管理咨询业先行者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/华宇/彰泰等多家百强地产及下属物业特聘顾问
 
  清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;
 
  19 年泛地产企业管理咨询经验,29 年企业管理实战经验,对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态组织管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验,对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验;
 
  参与服务过的国央企地产咨询企业:中海地产、中铁置业、中交地产、中铁建地产、中建地产、华侨城地产、北辰实业、光明地产、北科建、北京城建、北京住总、浙江交投地产、安徽皖投、西安沣东、西安高新、西安航天城、武汉工控、长沙先导、郑州建投、成都轨道交通、天津中新生态城、广州知识城等多家央企、国资地产及国资平台集团;
 
  主讲课程:《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略研讨工作坊》、《成长型房企快速突破之道》、《房企多元化业务战略选择与管理创新》、《千亿目标下的房企组织变革》、《成长型房企组织效能提升:效能、效率、效益》、《基于战略与能力平衡的多项目管控模式》、《房地产合作项目全过程管控》、《房企高周转实现路径与方法标杆实践》、《房地产从计划运营到战略运营的飞跃》、《成长型房企计划运营管理》、《房地产全流程沙盘推演》、《房地产企业风险内控管理》、《规模型房企绩效与激励新思维与新方法》。
 
  【课程大纲】
 
  一、国有房企经营表现与十四五战略周期面临的挑战与机遇
 
  1、国有房企经营表现
 
  从经营结果来看,国资背景房企发展速度、盈利水平及经营效率不及同一梯队的民企
 
  2、国有房企三大挑战
 
  1)战略摇摆不定
 
  2)合规性要求导致整体效率偏低
 
  3)体制约束导致组织驱动力不足
 
  3、十四五战略周期中,国企面临的市场机遇总结
 
  4、国有房企破解之道:战略差异化、机制市场化与能力专业化
 
  二、国有房企机制市场化改革
 
  1、国企机制市场化政策解读
 
  2、机制市场化
 
  1)国企薪酬总额机制管理创新
 
  案例:基于经营业绩与组织效能的薪酬总额机制创新
 
  2)市场化薪酬改革创新
 
  3)市场化用人机制与职业经理人机制改革
 
  案例:某国有大型投资集团下属房企职业经理人机制改革
 
  4)创新激励机制:项目跟投与风险抵押
 
  案例:国有房企项目跟投机制的政策障碍与应对策略
 
  5)轮岗、培训、晋升等非现金激励,促进组织与员工共同成长
 
  3、经营模式市场化
 
  三、国有房企能力专业化建设
 
  1、市场对国有房企核心能力的要求
 
  1)新形势下行业对房企核心能力的要求:基于战略与业务模式的核心能力构建
 
  2)典型房企专业能力卓越管理实践
 
  3)核心能力建设的基本逻辑:组织、人才、机制、体系与资源
 
  2、管理能力专业化
 
  1)投资拓展能力:从投资策略、拿地模式到投资标准、投拓组织架构与投拓激励机制
 
  2)项目策划能力:从标杆房企项目启动会模式看项目策划能力的打造
 
  3)产品打造能力:高品质产品打造能力与产品标准化体系
 
  4)成本策划与控制能力
 
  5)“高周转”能力:体制约束下如何进行企业周转速度的提升
 
  6)品牌溢价能力:房企品牌打造之道
 
  7)产业地产资源整合能力与产业运营能力
 
  8)商业地产招商策划能力与商业运营能力
 
  3、人才体系专业化
 
  1)人才发展三部曲
 
  2)搭建胜任力模型,为人才发展构建标准
 
  3)全方位人才测评,盘点公司人才资源现状,为人才培养指明方向
 
  4)划分人才梯队,针对性培育人才
 
  5)五大模式构建人才培养方案,多策并举提升公司人才能力素质
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年12月12-13日  北京,2020年12月19-20日  上海,2020年12月26-27日  武汉(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.bjtaili.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.bjtaili.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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