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(广州)《住宅&商业综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同》

 
上课时间: 2021年1月16-17日
 



上课地点: 广州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:蒙老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  房地产成本管理分为前期和后期两大部分。前期成本管理重心在于成本策划和成本适配,从经营视角实现货值最大化;后期成本管理重心在于成本风险管控。
 
  本课程以运营决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及预结算阶段五大阶段为时间轴,通过分析各阶段成本需要重点关注的关键环节,如何提高成本执行力、如何提高运营成本决策、各部门如何成本协同、哪些地方容易出现错误、哪些环节效率低下,从而使得成本管理工作有的放矢、事半功倍;同时提供高质量的标准模板,确保课程内容在工作中落地,从而快速复制这些经验,达到降低成本决策风险,既减少和避免成本错误,提高成本工作质量,同时大幅提高工作效率,满足房地产高周转快速开发对成本的要求。
 
  【课程收益】
 
  1、前期成本核心,设计成本营销专业协同货值最大化,营改增税筹思路
 
  2、如何建立有效实用的数据库,住宅数据库、商业数据库详解及其应用
 
  3、概念设计、方案设计、施工图设计三大阶段成本管控要点,事半功倍
 
  4、高周转下清单编制风险控制、清单标准化,提高效率并减少错误失误
 
  5、如何准确编制标底、快速准确评定标技巧,避免评标错误,确保定标
 
  6、签证变更风险管控核心,现场成本人员工作要点,签证变更索赔技巧
 
  7、预结算风险管控点、结算复审技巧,五大阶段与六个方向的结算管理
 
  8、动态成本管理、剩余货值不同销售策略下快速计算项目最终动态利润
 
  9、责任成本考核,分公司/项目利润考核办法及考核维度
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
 
  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部
 
  3、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
 
  4、招标、采购经理、主管、采购工程师
 
  【金牌讲师】
 
  蒙老师:
 
  同济大学工程经济管理硕士,注册造价工程师
 
  从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年,先后在A股、港股上市地产公司TOP30任集团部门总经理
 
  专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载
 
  深圳工程交易中心专家库经济标评审专家
 
  海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
 
  【课程大纲】
 
  一、运营决策阶段成本策划&营改增后目标成本及利润快速测算
 
  1、提升成本管理的三大关键途径:
 
  --成本管控弱执行效果差原因
 
  --如何构建成本管理的推动力
 
  --如何强化成本管理的管控力
 
  --如何形成成本管理的执行力
 
  2、前期在于成本策划&后期在于成本风控:
 
  --决定前期成本的两大核心
 
  --防范后期成本的两大风控
 
  --从项目拿地到结算全成本管理路径及方法
 
  3、经营视角下如何通过成本协同实现货值最大化:
 
  --传统强排存在的成本问题
 
  --项目启动会方案决策弊端
 
  --土地差异化不同竞争策略
 
  --先方案设计后成本测算的拿地测算方式效率低下
 
  --营销设计成本专业协同下的货值最大化解决方案
 
  --利用成本数据先利润测算后验证方案设计可行性
 
  4、成本管理在方案决策中的价值体现:
 
  --决策成本是房地产最大成本
 
  --成本在方案决策中的切入点
 
  --专业协同实现成本适配领先
 
  --方案决策成本快速演算方法
 
  --关键决策成本指标管控技巧
 
  5、运营决策阶段成本适配要点:
 
  --项目定位调研建造标准
 
  --运营决策中的成本难题
 
  --设计营销成本如何协同
 
  --项目启动会成本关注点
 
  --方案评审会成本关注点
 
  --如何提高目标成本在决策中的作用
 
  --如何确定城市更新项目启动会时间
 
  6、目标成本编制:
 
  --目标成本八大编制原则
 
  --目标成本八大编制程序
 
  --目标成本管理两大思路利弊分析:拿地版、启动版、方案版
 
  7、目标成本编制高阶技巧:
 
  --人防面积自动演算
 
  --车库方案自动演算
 
  --车库去化公式设置
 
  --软景方案自动演算
 
  --硬景方案自动演算
 
  --大开挖土方自动快速分摊
 
  --营销费成本管控设置技巧
 
  --商业地价自动快速分摊设置
 
  --通过表格设置自动检查并提示是否存在计算链接错误
 
  --通过表格设置自动检查并提示是否存在成本汇总错误
 
  8、营改增税金利润自动计算:
 
  --增值税自动计算
 
  --土地增值税自动计算
 
  --毛利润净利润自动计算
 
  --微利项目增值税税筹及判断公式
 
  --甲供材税筹临界点演算及判断公式
 
  9、案例:
 
  --地王项目成本策划:避免成本思维固化运营决策实现货值利润最大
 
  --方案决策协同案例:地面打桩与基坑底打桩两种开挖方案测算协同
 
  --营销设计成本协同:从经营视角快速方案比较演算项目成本及利润
 
  二、设计阶段成本管理&成本数据库&综合体成本管理
 
  1、成本价值黄金时间:
 
  --前期成本管理要点:两个环节(设计&采购)+一个支持(数据库)
 
  --成本数据库对成本管理前置意义重大
 
  --成本数据库对方案决策价值
 
  --超成本数据库后的协同原则
 
  2、成本数据库建设现状:
 
  --数据库庞大混乱
 
  --无效数据沉积多
 
  --数据库应用不佳
 
  3、成本数据库建设:
 
  --数据库建设三大原则
 
  --数据库两大分类思路
 
  --数据库标准体系建设
 
  --数据库科目设立标准
 
  --如何沉淀有价值数据
 
  4、成本数据库详解:
 
  --成本数据库体系构成
 
  --成本数据库标准分类:建售比、赠送比、窗地比、外立面、体积系数
 
  --标杆房企住宅限额设计指标
 
  --标杆房企综合体限额设计指标:购物中心、百货、影院、电玩、KTV
 
  --分享解析:住宅类数据库及计算公式
 
  --分享解析:综合体数据库及计算公式
 
  5、成本数据库在成本策划中的管控:
 
  --不同定位的成本适配
 
  --提高配置标准的管控
 
  --产品溢价对成本策划
 
  6、概念设计阶段成本管理:
 
  --地下室概念设计成本控制关键点
 
  --土石方概念设计成本控制关键点
 
  --会所酒店概念设计成本控制关键点
 
  7、方案设计阶段成本管理:
 
  --地下室方案设计成本控制关键点
 
  --建筑方案设计成本控制关键点
 
  --结构方案设计成本控制关键点
 
  --节能方案设计成本控制关键点
 
  --精装、公装方案设计成本控制关键点
 
  --安装方案设计成本控制关键点
 
  8、施工图设计阶段成本管理:
 
  --地下室施工图设计成本控制关键点:面积、含量、高度、覆土
 
  --土建施工图设计成本控制关键点
 
  --安装施工图设计成本控制关键点
 
  --园林施工图设计成本控制关键点
 
  --样板房施工图设计成本控制关键点
 
  9、综合体成本管理:
 
  --综合体决策阶段成本管理
 
  --综合体设计阶段成本管理
 
  --综合体招标阶段成本管理
 
  --综合体施工阶段成本管理
 
  --综合体装修阶段成本管理
 
  --综合体结算阶段成本管理
 
  --综合体运营阶段成本管理
 
  --综合体机电安装成本管理
 
  --综合体签证变更成本管理
 
  10、案例:
 
  --控制中心案例:通过案例分析总图设计对后期成本的影响
 
  --组团划分案例:通过案例分析规划设计对后期成本的影响
 
  --会所酒店案例:通过案例分析管控会所酒店成本管控关键
 
  --综合体电气案例:通过案例分析综合体电气成本管控关键
 
  --景观设计案例:通过案例分析景观设计对成本认识的误区
 
  --样板装修案例:通过案例分析样板房装修成本管理关键点
 
  三、招标阶段成本管理&高周转招标风控
 
  1、招标阶段设计成本采购协同
 
  2、招标阶段成本管控三大环节
 
  3、不同合同模式的成本风险及防范:
 
  --合同模式隐藏的成本风险
 
  --如何避免清单与合同矛盾
 
  --如何避免相同子目合同价格不同
 
  4、快速开工三种招标方式的成本风险及防范:
 
  --费率招标风险源分析及对策
 
  --模拟清单招标风险源分析及对策
 
  --清单招标风险源分析及对策
 
  5、快速开工桩基清单编制风险防范:
 
  --如何在图纸不全下快速编制桩基清单并减少后期变更
 
  --遵循简单实用的清单描述规则减少索赔
 
  --如何防范因暂定数量导致不平衡报价
 
  --如何设置清单提高报价速度和准确性
 
  --如何设置清单编制说明避免后期索赔
 
  6、快速开工总包合作模式及清单风险防范:
 
  --战略总包方式的几种合作模式对比及适用条件
 
  --总包清单编制风险防范
 
  --分享解析:总包清单标准模板
 
  7、快速开工带价清单编制风险防范:
 
  --带价清单模式利弊分析
 
  --带价清单价格风险分析
 
  --带价清单价格谈判技巧
 
  8、应用铝模体系实现高周转:
 
  --铝模木模成本比较
 
  --铝模体系适用条件
 
  --铝模招标注意事项
 
  9、快速审核清单:
 
  --如何快速有效检查清单链接错误
 
  --快速检查清单漏项的三看一问法
 
  10、提高标底编制准确度:
 
  --标底编制基本原则
 
  --总包标底编制技巧
 
  --分包标底编制技巧
 
  --供货标底编制技巧
 
  11、快速准确评标:
 
  --不平衡报价误区
 
  --如何快速检查标书存在的算术性错误
 
  --投标价超目标成本三大原因分析及定标对策
 
  12、案例:
 
  --风机盘管案例:通过案例分析清单暂定数量失误导致结算大幅增加
 
  --园林不平衡报价案例:评标不细 乙方如何运用不平衡报价推动变更
 
  四、施工阶段成本管理&驻场成本人员工作要点
 
  1、进度款管理导致的协同隐患
 
  2、签证变更管理:
 
  --签证变更管控秘诀
 
  --签证变更责任划分
 
  --签证变更风控对策
 
  --签证变更不作为的危害
 
  --国企严控签证管理思路
 
  --签证&变更简化管理原则
 
  3、签证变更关键控制点
 
  4、驻场成本人员两大培养思路
 
  5、驻场成本人员六大工作要点
 
  6、现场成本档案管理核心思路
 
  7、签证变更台账:
 
  --自动统计更新签证变更金额
 
  --自动统计更新减项扣款金额
 
  --自动统计更新无效成本金额
 
  --签证变更结算金额自动替换签证变更预估金额
 
  --工具分享解析:签证变更自动调整台账模板
 
  8、签证变更索赔技巧:
 
  --索赔的两种路径差异与不同思路
 
  --索赔六大步骤
 
  --首要风险判别
 
  --遵循内外有别
 
  --索赔基本原则
 
  --索赔谈判顺序
 
  --如何打破僵局
 
  9、案例:
 
  --绿化变更案例:通过案例分析如何协调内部矛盾及通道管理
 
  --玻璃幕墙案例:通过案例分析残余价值签证变更的控制办法
 
  --事后补单案例:通过案例分析签证变更现场管理存在的风险
 
  --土方开挖案例:通过案例分析隐蔽工程签证变更风险及对策
 
  --构造柱案例:通过案例说明驻场需关注的隐蔽工程结算风险
 
  --屋面防水案例:通过案例分析驻场成本人员需要关注的事项
 
  --园建基础案例:通过案例分析驻场成本人员需要关注的事项
 
  --不可追溯案例:通过案例分析不可追溯签证变更的控制办法
 
  --现场案例讨论:通过现场案例讨论总结索赔基本原则及步骤
 
  五、预结算阶段成本管理&现代预算管理模式
 
  1、结算阶段工程成本协同
 
  2、结算管理:
 
  --结算五大原则
 
  --结算关键步骤
 
  --结算总结分析
 
  --造价咨询管理
 
  3、结算复审:
 
  --预结算复审两大核心
 
  --预结算复审四大方法
 
  --预结算复审过程控制
 
  4、现代预算管理模式:现代预算管理与传统预算管理差异
 
  5、结算管理关键控制点
 
  6、五大阶段的结算管理
 
  7、管理结算的六个方向
 
  8、成本分管高管快速审核结算技巧
 
  9、案例:
 
  --大样图案例:通过案例分析说明结算总结重要性
 
  --桩基作假案例:通过案例分析资料管理的重要性
 
  --结算范围案例:通过案例分析标段划分风险控制
 
  --园林验收案例:通过案例分析如何搞好园林结算
 
  --涂料结算案例:通过案例分析结算时效管理规定
 
  --结算不及时案例:通过案例分析结算规划重要性
 
  六、动态成本管理&动态利润快速测算&责任成本管理
 
  1、动态成本管理的4+2+1环节:防止目标成本被突破的关键
 
  2、动态成本调整:
 
  --调整原则
 
  --预警规则
 
  --分享解析:成本信息月报
 
  3、利润动态管理:
 
  --快速去化设置技巧
 
  --快速计算剩余货值
 
  --快速计算最终利润
 
  --分享解析:某项目不同售价策略下剩余货值、最终利润快速自动计算
 
  4、合同动态台账:
 
  --自动统计更新招标率
 
  --自动统计更新最低价中标率
 
  --自动统计更新项目整体招标率
 
  --自动统计更新已完成的结算份数
 
  --自动统计更新待结算份数
 
  --自动更新合同最新动态成本
 
  --工具分享解析:合同动态台账快速自动调整模板
 
  5、责任成本考核:
 
  --考核依据
 
  --七大部门考核要点分析
 
  --七大部门得分排名思路
 
  --销售物业利润考核
 
  --持有物业绩效考核
 
  --亏损项目激励方式
 
  --分享解析:责任成本考核评分表模板
 
  6、无效成本管理:
 
  --无效成本分类
 
  --无效成本分析
 
  --无效成本统计
 
  7、案例:
 
  --施工组织案例:通过案例分析现场施工管理对成本的影响
 
  --营销设施案例:通过案例分析目标成本可能带来的负能量
 
  --无效成本案例:通过案例分析如何通过管理防止无效成本
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年1月16-17日  广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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