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(北京)《2021房地产企业全成本沙盘演练成本策划、成本控制、耦合管理的思路、方法及实战操作案例解析》

 
上课时间: 2021年1月30-31日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 4980元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  成本策划是一个系统工程,要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言,成本策划是指在设计的前端,成本管理人员站在企业经营战略的高度,根据项目的定位及成本总控目标,整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置,提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式,解决的是经营的问题,做与不做的问题,以及准备如何做的问题。
 
  从成本体系上看,目标成本前置,就是成本策划阶段(也即可研成本阶段),这个阶段一定要与企业战略完整结合,才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义,无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵
 
  本课程将为您揭示其中深层次的成本规律,并介绍其他优秀企业的最佳实践做法,在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!
 
  【课程收益】
 
  1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化
 
  2、如何快速编制科学的全成本管控机制
 
  3、营改增新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
 
  4、如何实现全成本的预算与全过程管控
 
  5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
 
  【课程对象】
 
  1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)
 
  2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)
 
  3、分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:
 
  国家注册一级建造师,现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问;山东大学房地产EMBA总裁班老师;实战讲师。
 
  中国房地产“先算后画”理论倡导者;房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,10多年大型企业中层管理经历,10年任职房地产咨询工作室负责人,曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
 
  目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市,李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
 
  曾经服务的部分客户及参加培训的学员有:万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产(国投置业)、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等
 
  【课程大纲】

第一部分:
方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化
案例:剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的?(电子文档图纸打开解读)  
一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
1、GSC供应链模式的差异    2、容积率越高越好吗
3、成本的策划从什么事后开始?
4、什么是“先算后画”   5、如何让项目利润最大化
6、如何快速拿出方案前目标成本
7、一个项目能否快速做30个以上的方案
案例:Y案例如何实现多方案收益对比
二、地下车库成本策划、设计、控制、耦合
1、不同柱网的形式与成本对比
2、几种停车方式占地面积比较分析
3、柱网的选择与取舍,大小柱网的成本对比分析
4、停车位的优化若干方法
案例:Y地库优化方法简介(电子文档图纸打开解读)
演练:地库柱网选择对成本与收益指标的影响
 
二、“好钢用在刀刃上”,道理谁都懂,可是要如何用?用了会有哪些效果?
1、成本的策划,是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍
2、如何评价一个项目的好坏?
3、总图下,如何实现“掏干挖尽”
三、门窗的设计与成本策划、设计、控制、耦合
1、铝型材、表面涂装方式的成本介绍
2、普通玻璃、钢化玻璃、超白玻璃价格差异
3、执手、五金件、纱窗、密封条、发泡剂成本策划
4、史上最细致的门窗成本影响因素有哪些?
案例:某门窗工程组价分析
演练:门窗对成本与收益指标的影响
 
三、“先算后画”的准备
1、对车位配置方案的理解 2、对人防配置方案的理解
3、对分摊共用面积的理解
4、对每个单元电梯数量与层数的理解
5、对增值税、土地增值税、企业所得税的理解
6、对股东资本金利息扣除的理解
7、对各种计提费用的理解
演练:沙盘演练“掏干挖尽”,如何让一个项目利润最大化?
 
四、GRC与EPS成本策划、控制  
五、外墙涂料、真石漆成本策划、设计、控制
1、外墙涂料、真石漆类别   2、乳液类别与成本差异
案例:外墙涂料与真石漆组价分析
演练:外墙涂料&真石漆对成本与收益指标的影响
 
六、石材成本策划、设计、控制、耦合
1、石材花别、面别对成本的影响
2、槽钢与角钢成本控制要点
3、干挂石材成本控制要点     4、干挂石材组价分析
5、合作方的报价方式与利润来源分析(人、机、料)
案例:某干挂石材组价分析
演练:石材对成本与收益指标的影响
 
第二部分:
如何实现工程成本的策划、设计、控制、耦合
 
一、建筑风格与体型系数成本策划、设计、控制、及案例分析
1、不同建筑风格对成本的影响
2、板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响
演练:建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响
3、结构化如何做?光看钢筋含量与混凝土含量吗?
4、主流结构体系建造方式、用途及特点介绍
5、先理清两个概念:承重墙与剪力墙
6、结构性成本三个重要指标:钢筋含量、混凝土含量、含墙率
案例:如何测算含墙率?
7、剪力墙含墙率行业标准计算公式是什么?
8、如何优化剪力墙?
 
七、地坪漆的成本策划、设计、控制
演练:地坪漆对成本与收益指标的影响
 
八、21个模块的成本策划、设计、控制及案例
1、阳台护栏、小品雕塑成本策划、设计、控制
演练:小品雕塑对成本与收益指标的影响
2、停车管理系统成本策划、设计、控制
3、空调、风井百叶成本策划、设计、控制
4、入户门成本策划、设计、控制耦合
演练:入户门成本与收益指标的影响
5、周界防范系统成本策划、设计、控制
演练:周界防范系统成本与收益指标的影响
 
6、视频监控系统成本策划、设计、控制
7、传统供电方式与POE供电方式成本对比分析
案例:某视频监控系统组价分析
8、公共区域、电子巡更系统成本策划、设计、控制
9、可视对讲系统成本策划、设计、控制
案例:可视对讲系统组价分析
演练:可视对讲系统成本与收益指标的影响
10、景观成本策划、设计、控制
案例:某次招标成本询标分析
演练:景观成本与收益指标的影响
11、电缆桥架成本控制方法
12、户外电子公告屏成本策划、设计、控制
案例:某电子公告屏组价分析
演练:电子公告屏成本与收益指标的影响
13、HDPE波纹管成本策划、设计、控制
演练:HDPE波纹管成本与收益指标的影响
14、化粪池成本策划、设计、控制
15、电梯成本策划、设计、控制
案例:某电梯工程组价分析
演练:电梯成本与收益指标的影响 
16、机动车充电桩成本策划、设计、控制
案例:电线电缆规范与设计成本浪费案例解析
      机动车充电桩成本配置耦合方案建议(有强制要求情况下)
演练:机动车充电桩成本与收益指标的影响
17、室外背景音乐成本策划、设计、控制
案例:B项目室外背景音乐设计冗余
      室外背景音乐系统成本配置耦合方案建议
演练:室外背景音乐成本与收益指标的影响
18、综合布线成本策划、设计、控制
案例:某份报价单的组价分析(650个数据点)
19、强电成本策划、设计、控制
案例:若干强电设计优化案例解析
20、瓷砖美缝剂、给排水工程成本策划、设计、控制
案例:室外给水建议采用普通PE管,设计上使用钢丝网骨架塑料(聚乙烯)复合管给排水管材料认质方法
21、应急柴发系统、消防工程成本策划、设计、控制
案例:通风井内要设置衬镀锌风管吗?
案例:消火栓系统气压稳压设备,有必要吗?
案例:CO检测系统何时需要设计?能耗监测系统优化
案例:消火栓价格属性分析
      灭火器箱价格分析(分离后正式做法)
 
九、融资成本策划、设计、控制、耦合
1、从什么时间点开始融资     2、融多少?
3、什么事后还       4、四种融资方式的对比分析
演练:融资成本与收益指标的影响,并对比哪个小组是笑到最后
 
第三部分:
如何快速构建一个公司的成本管理机制
 
一、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制?
1、门窗、地板砖、金属烤漆材料认质方法
2、波纹管、真石漆材料、黄金麻石材认质方法
3、防水卷材、电线电缆、防腐木认质方法
4、管材、双绞线、红砖、环氧地坪漆认质方法
5、如何放这些方法工具真的做到一分钟落地
 
二、如何快速一分钟构建成本临检巡检机制
1、机电工程成本巡检方法
2、建筑工程成本巡检方法
3、景观工程成本巡检方法
4、市政工程成本巡检方法
5、精装修工程成本巡检方法
6、如何放这些方法工具真的做到一分钟落地
 
三、设计与成本配置标准构建案例解析
1、地下室地坪、石材、涂料、幕墙成本配置标准
2、阳台、护窗栏杆、外墙门窗成本配置标准
3、空调、风井百叶、格栅、入户门成本配置标准
4、单元入户大堂、电梯厅、公共走廊墙地面、电梯门套、消防楼梯地面等成本配置标准
8、停车管理系统、视频监控系统成本配置标准
9、周界防范系统、门禁系统成本配置标准
10、电子巡更系统、电子公告屏成本配置标准
11、室外音乐系统、可视对讲系统成本配置标准
12、公共景观模块、单体设备工程模块成本配置标准
13电梯工程成本配置标准
 
四、动态成本月度回顾模板与案例解析  
五、成本总结与后评估模板与案例解析  
第四部分:
现场交流与问答2.5小时
 
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年1月30-31日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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