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(郑州)《2021房地产全过程成本协同管理》

 
上课时间: 2021年1月23日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 3800元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  近十年来,市场高速发展,企业快速扩张,规模迅速扩张,专业力却增长缓慢。高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。
 
  提升专业力,从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划,对成本进行前置管理、全过程管理,对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用,也是标杆房企成本管理致胜方法。
 
  从拿地阶段、设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段的成本管控,标杆房企均积累了较多的的方法和经验。开发企业借鉴运用标杆房企成本管理的经验,能较快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
 
  【课程收益】
 
  1. 掌握成本管理的核心逻辑,形成整体框架
 
  2. 学习标杆目标成本方法,了解公司水平与提升方向
 
  3. 学习成本管理协同内容与方法,提升成本能力
 
  4. 学习成本调研与成本适配的主要内容,减少无效成本
 
  5. 掌握合约规划、高周转招采配合常见问题,
 
  6. 学习成本与招采提效的方法,提升公司能力
 
  【课程对象】
 
  成本控制的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等),成本控制的中高层管理人员(总监、经理等),成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等)。
 
  【金牌讲师】
 
  刘老师:
 
  成本管理专家;
 
  南京大学工商管理硕士(MBA),工学学士,高级工程师。20余年工程与标杆房企任职经历;原龙湖地产工程总,现分管某标杆房企的工程、成本招采与设计管理 ,曾任职龙湖地产、山东万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等行业领先企业;先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践,又有多个标杆地产企业大型商业与住宅项目的直接管理经验,直接管理过的项目面积超过300万平方,在不同性质与规模企业中负责过从设计、施工与材料的一线招采与特条线管控。他的专长领域包括工程管理(精细化、大穿插、精装修等)、招采及合同管理、房地产运营管理、地产成本管理等,是一位实战型的房地产专业培训师。
 
  主要管理经验:
 
  龙湖水晶郦城、西城天街等项目的工程与成本管理。
 
  江苏省建设厅办公楼、南京市政府办公楼等工程与精装、机电的招采管理。
 
  南京国际学校、欧尚超市、上海均瑶国际广场、上海新国际博览中心等项目工程与成本管理。
 
  负责南京丰盛成本管理咨询
 
  湖北风神新能源公司工程管理咨询
 
  重庆某地产公司工程与成本管理咨询
 
  负责山东XX商务区项目成本、工程及设计管理。
 
  目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。
 
  【课程大纲】
 
  一 地产成本管理概论-历程与逻辑
 
  1、地产成本管理历程
 
  成本管理从核算型到价值创造型
 
  万科龙湖的成本管理发展历程
 
  成本管理常见问题
 
  目标成本与动态成本
 
  龙湖成本管理目标
 
  2、成本管控逻辑
 
  从会省钱到会赚钱的成本理念
 
  成本管理的基本模型
 
  会省钱的基本框架(许多企业会省钱都做不到,就大谈价值创造)
 
  省钱的基本思路
 
  省钱的主要方法
 
  如何会花钱、会赚钱
 
  二  成本管理主要过程
 
  1、目标成本制定与管理
 
  测算主要条件、过程及方法
 
  各版本目标成本测算要求
 
  动态成本过程跟踪与调整
 
  成本测算与动态跟踪案例
 
  2、合约规划招标采购过程
 
  招采要点简介(范围、方式、过程)
 
  招采如何创造价值(价值工程与采购方式运用)
 
  设计价值创造(货值最大化与万达限额设计案例)
 
  3、合同执行与后评估阶段
 
  动态成本管理
 
  资金计划管理
 
  签证与付款管理
 
  竣工后评估管理
 
  龙湖弗来明戈成本案例
 
  三 成本管理主要问题解决
 
  1设计与成本协同管理
 
  土地阶段的成本协同
 
  概念及方案阶段成本协同
 
  扩初阶段的成本协同
 
  保温系统的成本协同
 
  门窗系统的成本协同
 
  2成本适配与调研管理
 
  成本适配的误区
 
  成本适配的原则
 
  成本调研类型与内容
 
  成本调研原则与步骤
 
  成本竞品调研的重点
 
  3无效成本如何避免
 
  有效成本与无效成本
 
  显性无效成本五种类型
 
  隐性无效成本
 
  4成本策划内容与展示
 
  BGY成本策划案例
 
  四 招标阶段主要问题探讨
 
  1合约规划如何编制
 
  合约规划的来历与作用
 
  总部如何建立合约规划模板(四步走)
 
  项目如何编制好的合约规划
 
  合约规划编制过程
 
  合约规划编制程序
 
  合约规划编制要求
 
  标杆合约规划案例
 
  合约规划编制常见问题(谁主导、是否要多版本、何时编制、  能否拆分、如何调整审批)
 
  2如何应对高周转(快定单位、快开工、无证施工)
 
  招采前置,提前策划、安排
 
  恒大招采前置要求
 
  中南招采前置做法
 
  BGY招采前置与考核
 
  简化招采流程
 
  招采方法突破-模拟清单、竞争价格、网上招采(互联网采购平台融创例与专业公司采筑例)
 
  成本应对。无手续施工罚款、抢工安排、土方周转、桩基检测与施工结束同步
 
  3如何编制高质量招标文件(施工过程、成本圈中门窗或电梯举例)
 
  高质量招标文件(商务技术要求、图纸方案清楚、一份高质量的工程量清单是如何编制-BIM、检查表法、清单图纸核对打钩法,)
 
  模板化,编制采用专门模板,使其傻瓜化
 
  专家化,了解施工过程,招采课件中例
 
  合同中约定经济奖惩办法、挑选工作高标准的合作方。
 
  4如何提高招标效率
 
  采购方法:集中采购、框架采购
 
  万科采购发展历程
 
  四家标杆的集中采购比较
 
  某标杆的框架采购介绍
 
  采购工具:电子化招采、智能清标
 
  采购文件:模板化、流程优化
 
  招采信息管理:自助化、平台化
 
  常见招采事故避免
 
  供应商不能进场或不供货
 
  投标价均大幅超过目标成本
 
  中标单位不合格
 
  发生串标行为
 
  定标时间过长
 
  五 合约履行阶段及结束后成本管理
 
  1合同订立前管理
 
  标前会如何准备
 
  面标如何有效
 
  某综合体机电面标提纲
 
  某综合体总包面标提纲
 
  合同谈判及中标书
 
  展示:H特色的中标书
 
  2合同订立与交底(合同交底内外有别、新旧有别才有效)
 
  3合同变更签证管理
 
  签证管理主要原则
 
  签证管理案例
 
  如何通过控制设计质量减少变更签证量
 
  4合同履行与评估
 
  合同评估如何抓住重点
 
  标杆评估方法是否适合你
 
  供应商真的是同路人吗
 
  5如何编制实用的合同
 
  展示:某新锐成本后评估
 
  六 公司如何实现成本能力升级
 
  近年,有些公司规模迅速扩张,从百十亿上升到千亿级,有些,公司也从几十亿向几百亿冲击,规模上去了,但管理水平却严重不相称,如何快速提升公司的成本能力呢?
 
  1目标成本对标行业先进,倒逼管理进步
 
  成本调研及完成项目分析,挤成本水分
 
  根据成本适配原则,合理确定成本限值
 
  找到适合公司成本的匹配供应商并培养
 
  开口合同风险梳理,定期转固定价
 
  2采购方式、合同计价方式向行业先进学习
 
  产品标准化、部品标准化
 
  集中采购再集中,减少次数与厂家
 
  集中采购分类突破,编制落地指引
 
  3建立学习型组织,开展常态化培训、交流
 
  双周各类合同招采重点培训
 
  典型案例总结、交流常态化
 
  推进标杆学习的专项计划
 
  4运用信息化手段,提升管理效率,控风险
 
  签证管理线上化
 
  遗留变更签证,定期专项清理
 
  收紧变更权限,一定标准的签证集团审批
 
  考核上线的及时性,处理人为积压签证。
 
  大额签证变更,专项会议研究、问责、通报
 
  招采信息化加速
 
  供应商信息管理
 
  供应商资源扩充
 
  线上收发招采文件
 
  招采标准化建设(文件、合同、清单等)
 
  计划系统改进
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年1月23日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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