我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(杭州)《房地产多维度设计质量管控、设计节点成本优化与跨界协作》

 
上课时间: 2021年3月27-28日
 



上课地点: 杭州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:黎老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  在当前的房地产项目开发过程中,设计管理中的各阶段管理,一直是各房地产企业管理的焦点和难点。面对不断更改的设计条件、不断流动的设计人员、紧张的设计周期、错漏碰缺的设计图纸,如何最大程度地避免因设计错误而导致的整改、返工、无效成本及客户投诉?成为当前房地产项目管理中的一项重要关键内容。本次课程特点是将标杆地产企业设计管理的实战经验与国际经典管理理论密切结合,实操案例多、启发性强,同时可与学员有较多的深度互动,通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。
 
  【课程收益】
 
  如何从多个维度去理解和控制设计图中经常出现的各类设计质量问题、成本控制问题、客户敏感问题、提升工作效率和部门之间的合作能力,以及如何解决和降低设计变更问题,解决各专业之间的协调和时间穿插的问题,快速启动标准化解决相应的难点,做好设计院管控和价值观在既定项目上的认同。在复杂的情况下多线并举跨界协同,如何前置大量的准备工作、支撑设计院提前介入桩基设计工作、缩短设计的在线周期,为后期大量的出具高质量施工图腾出空间和时间,又如何抓大放小捏住关键,都是值得我们深入探讨的话题!
 
  【课程对象】
 
  1、房地产开发企业或子公司、项目公司的项目负责人、项目总、设计、营销、成本、报建、工程等部门经理及专业负责人。
 
  2、设计院或建筑设计公司总经理、副总经理、部门经理及骨干人员等。
 
  【金牌讲师】
 
  黎老师:
 
  中铁/中梁/华侨城/绿地/卓越/中信等多家百强地产特聘顾问。35年地产设计与项目管理经验,资深房地产设计管理专家,清华大学/北京大学/同济大学等房地产总裁班客座教授。多年来操盘项目从工业到民用建筑,从商业设计到住宅建筑,参与设计、管理多种类型产品,从前期定位、项目策划、设计管控、产品标准化有着丰富的项目与设计管理经验。
 
  15年一线甲级设计院经验,副院长兼任副总工程师,主导并参与了各类项目的方案设计,以及后期各阶段设计的管理,熟稔商业项目、住宅项目、综合类项目的规划建筑设计和成本管控。
 
  20年房地产集团总部设计管理经验。曾任职绿城、卓越、宝龙、中信泰富等标杆企业设计总,相继参与开发了豪华独栋别墅、联排别墅、办公楼、各类住宅、商业综合体、酒店、loft产品、SOHO等项目,包括这些项目的优展区设计、样板房精装设计,以及项目的前期产品策划、设计资源管理、后期设计总结、公司产品的标准化和管理标准化。在建筑产品和营销之间、和成本之间的协调能力超强、在建筑功能运用、空间利用、建筑审美等方面的平衡能力很擅长。
 
  【课程大纲】
 
  一、设计前置对施工图进度和质量管控的意义
 
  1、 设计前置的工作原理解析和控制
 
  2、 设计前置在各个维度上的战略和战术意义
 
  多个案例:各标杆房企用设计前置应对项目前期的各种问题
 
  3、 设计前置对施工图设计质量管控的重要地位
 
  4、 设计前置的实操:看似条件不成熟的桩位图设计前置
 
  多个案例:如何提前准确判断规划部门的意图,为设计前置创造条件?
 
  案例:一张桩位图,需要花费多长时间?
 
  案例:用密肋楼板,我们既争取到了空间又争取到了时间!
 
  多维度多线并举做好全面设计管控
 
  二、房地产传统设计流程的五大阶段管控逻辑
 
  1、 五大阶段设计流程控制的前世今生
 
  设计五大阶段控制最初的逻辑思维
 
  可研阶段和概念设计阶段的主要控制点
 
  方案设计阶段7个控制点和其他关注点
 
  初步设计,究竟是做还是不做?
 
  多个案例:某些标杆房企不做初步设计带来的问题
 
  标杆房企的设计成本控制同步神操作
 
  详细分解:绿地集团的设计成本各阶段管理
 
  施工图设计阶段管控的方方面面
 
  如何用初步设计替代可研报告
 
  2、 对设计院的项目价值观管理
 
  设计和设计管理的区别
 
  开发商的设计管控和设计院的工作逻辑
 
  设计单位和设计师的价值观管理
 
  对设计院出图顺序的管理
 
  案例:看某房企的设计合同怎样规定出图顺序
 
  在设计合同中如何细化各类管控内容
 
  设计优化公司的必要性和重要性
 
  案例:优化公司的独到之处(设计院和甲方都难以做到)
 
  3、 景观设计之杂的管理
 
  标杆房企园林景观设计的标准化做法
 
  案例:种植土造价相差了几十倍
 
  景观设计的定位和成本梯度匹配
 
  案例:景观设计师的价值观转变
 
  景观设计的20个控制点
 
  景观设计在施工图阶段管控的6个重点
 
  项目优展区菜单内容标准化
 
  案例:上海张江万科的景观设计菜单化+精细化
 
  4、 装修设计之精的管理
 
  居住产品精装修内容定位梯度
 
  案例:根据梯度选择合适产品级别的设计公司
 
  住宅项目精装修的分级分类体系
 
  主材及部品适配工具表
 
  户内精装修成本比例工具表
 
  提供:齐全的精装修设计管控配置工具表
 
  5、 设计变更的价值观管控
 
  如何应对设计变更中的乱象
 
  设计变更控制的三大角色
 
  如何减少设计变更的发生
 
  设计变更要规避被绑架和索赔风险
 
  案例:仅仅是调整颜色,会带来哪些问题?
 
  把90%的精力用于沟通
 
  案例:信息变异带来项目机会的错失
 
  三、设计管控的多线并举和跨界协作
 
  1、 什么是跨界协作
 
  从七对眼睛到设计管理的铁三角
 
  房地产管理经典流程图
 
  设计是半个项目总
 
  设计任务书之初心
 
  案例:跨界协作之失败的几个故事
 
  案例:镜像图纸带来致命的一击
 
  多线并举方能全面管控无死角
 
  产品:平衡和妥协的启示
 
  2、 产品营销定位和设计定位
 
  客户类型化和产品标准化
 
  理想居住产品的主流思想解读
 
  案例:万科典型房型的分析
 
  客户关注点和价值工程理念
 
  案例:各种小细节说明大问题
 
  案例:从一栋别墅的设计看它的无效成本有多少
 
  案例:上海中心的客户关注点出现了什么问题
 
  新产品新材料的管控风险
 
  案例:新颖设计不可控带来的麻烦
 
  3、 设计阶段的成本定位和控制
 
  再看标杆房企神操作
 
  设计成本控制中的三大内容
 
  案例:某房企的地下车库如何分级分类
 
  案例:建筑师要杀一个回马枪
 
  案例:小小的地下室,缘何有了5各出入口
 
  建筑师如何控制含钢量
 
  案例:某标杆房企建筑师运用各专业恰到好处
 
  案例:从西班牙展示馆理解设计年限和成本的关系
 
  结构设计负责人的工作技巧
 
  案例:含钢量失控造成2400万的损失
 
  案例:客户关注点和结构成本之间的平衡
 
  各种标准化的理解和运用
 
  案例:某公司简单落地的标准化运用提高设计管理效率
 
  设计阶段成本控制的三重境界
 
  案例:看上海金茂府怎样做好设计成本策划
 
  四、例题、互动、总结、交流(现场互动答疑1小时)
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年3月27-28日   杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年3月份最新房地产培训课程】
 
  3月份最新房地产培训课程:http://www.bjtaili.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.bjtaili.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2021年5月21日 |武汉| 《2021房地产建筑设计风水详案解析》
· 2021年5月29-30日 |深圳| 《2021产品力提升及标准化研发策略──产品线、户型库、标准化示范区打造、产品创新及
· 2021年5月22-23日 |北京| 《2021产品力价值提升实战演练-产品的策划、定位、成本控制与设计价值创造及案例分析
· 2021年4月24-25日 |广州| 《产品力提升及标准化研发策略──产品线、户型库、标准化示范区打造、产品创新及落地
· 2021年4月17-18日 |长沙| 《龙湖设计管控成果分享---标准化设计管控体系打造和产品核心价值创新策略借鉴》
· 2021年4月17-18日 |杭州| 《2021房地产企业景观四大(工程管理、设计管理、标准化、成本风险)关键节点管控提升
· 2021年4月16-17日 |上海| 《2021产品力价值提升策略沙盘演练——产品的策划、定位、成本控制与设计价值创造及案
· 2021年4月24-25日 |西安| 《全案例剖析:标杆房企景观管理体系及案例大数据研究》
· 2021年3月27-28日 |青岛| 《标杆地产示范区精细化打造及标杆地产(万科,龙湖)实战案例解析》
· 2021年4月17-18日 |深圳| 《商业综合体、酒店、写字楼、超高层住宅机电设计与工程管理要点难点及招标采购》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训