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(深圳)《功夫在诗外——卓越成本管理之跨界协同》

 
上课时间: 2021年4月17-18日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4980元/人
授课师资:赵老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  疫情过后,又迎来“3+2条红线”和造价改革新要求!
 
  我们听到行业内最频繁的是什么信息?
 
  1)从注重货值、回款等发展规模,到追求项目利润;
 
  2)各级考核都按ROE(年化回报率)和利润升降级了;
 
  3)稳增长、控规模、降杠杆,活下去,已成为今年的主旋律!
 
  4)精简机构,做强一线,组织扁平化,人才精英化,强调人均效能的持续升级。
 
  这些带给成本管理以新的挑战和机遇!但时至今日,成本管控思维依旧,我们仍关注于微观而忽视宏观,我们大部分的时间和精力,仍停留在计量核算和认价上,我们的精细化管理仍停留在口号上。
 
  同时,各房企成本管理日趋成熟且方法趋同,但通过案例仍可发现:受“木桶效应”的影响,成控绩效仍有相当潜力可挖掘。
 
  我们该如何通过管理红利寻求突破,提升成控绩效,彰显您的专业价值,让公司离不开您?这些是本课程将和您分享的内容。
 
  【课程收益】
 
  1.强化各专业间的协同力,解决各自为政的常见痛点;
 
  2.找出短板和潜能,提升管理高度,提高成本管理的有效性;
 
  3.提升全员成本意识和职场危机感,建立管理接口;
 
  4.成本及各职能端实现由“职业经理人”到“专业人士+生意人”的转变。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产开发企业或子公司、项目公司的项目负责人、项目总、设计、营销、成本、报建、工程等部门经理及专业负责人。
 
  2、设计院或建筑设计公司总经理、副总经理、部门经理及骨干人员等。
 
  【金牌讲师】
 
  赵老师:
 
  现任:绿城管理产品学院教授
 
  曾任:港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师(10年);
 
  负责上海华建设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理(6年);
 
  申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师(17年)。
 
  兼任:皇家测量师学会(RICS)资深讲师(始于1991年)+同济大学复杂工程管理研究院研究员+同济/天津理工/中山/上海交大之总咨询师/EMBA客座教授;
 
  37年实操经验:主持北京/天津/上海/广州商业综合体项目,以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之全过程成控工作,以及4家地产集团的成本/招采体系建设。
 
  29年兼职教学:自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师班讲师至今,先后获邀:
 
  华北:北京中铁/远洋/中关村/中交国际/华夏幸福/石榴/当代置地、河北天业/新奥、河南建业/信合、陕煤集团、西安华润、山东高速/信业/青岛海尔/海信;
 
  华东:上海平安/太平/绿地/红星美凯龙/康桥/众安/阳光/景瑞/招商蛇口/中粮/张江、杭州绿城/金茂/天阳/交投/保亿、苏州路劲、无锡金茂、合肥信达/中铁四局、江苏中南;
 
  华南:广州建华/保利/海伦堡/合景泰富/城投/奥园/金茂、温氏集团、长沙先导/湾田、贵州茅台创盟、厦门国贸/住宅建设、深圳平安/华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴/鹏瑞/星河/远洋/路劲/方特、珠海华发、南宁/福州华润、绿地香港、澳门东西汇;
 
  西南:川投、成都领地/中铁建/花样年、中建三局/首都机场等愈百家房企;
 
  岳阳纸业、杭州富春、宜家家居等工厂企业;北京/上海/天津/雄安/成都/武汉/重庆/乌鲁木齐/呼和浩特/兰州/银川/郑州/济南/青岛/烟台/临沂/淄博/深圳/珠海等地造价咨询机构,以及同济/中山/天津理工/浙江工业/中山/国家会计学院/保利/华润/绿城/新奥大学、主要省市造价协会、RICS及培训机构组织的公开课上,分享其专业经验。
 
  4本专著:1997-2020年间,共出版《造价咨询企业作业指导书》、《成本决胜论》、《成本管理作业指导书》及《数据的智慧-工程造价指标分析和数字化解决方案》专  著,已售出愈27000本,被视为行业管理标准和规范,获业内广泛引用。
 
  8大特点:现场授课+管理咨询+跟进落地
 
  =各业态案例纷呈+专业协同+情商培育+风趣幽默
 
  =学做生意人,实现专业人士到经营人才的转型升级。
 
  1项纪录:2018年在华润大学讲授的《功夫在诗外-卓越成本管理之跨界协同》课程,荣获学员集体评价96.6分,并保持该最高分纪录至今。
 
  【课程大纲】
 
  一、行业现状与发展展望
 
  1.从6个案例引发的思考:究竟是谁决定了贵司的成本管理绩效?
 
  2.从计量核算的成本管理1.0,到数据驱动的4.0
 
  3.现行(万科)成控模式及其局限性和不足
 
  4.决定项目开发成本的六大因素
 
  5.平凡和卓越的差异点在哪?
 
  管理高度-一次总包定标会给你带来的启发和提升
 
  收益视角-一次方案汇报会给你带来的成本新视角
 
  新思维--当高端产品的“标准化”遇上“限购限价
 
  案例1:XX项目规划设计对其成本的影响
 
  案例2-6:住宅、商业项目成本超支原因分析及责任追溯★★★
 
  案例7:从两位千亿富豪饭局闲聊引发的对成本管理的再思考和新认知
 
  二、项目前期-成本策划&基因改良
 
  1此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
 
  2走出核算型成控困局-成本前置和协同措施
 
  土地拓展-成本风控、价值挖掘
 
  竞品调研-高端产品:80%标准化,20%创新适配
 
  产品组合-货值管理、利润倍增
 
  开发节奏-优现金流,降财务费
 
  规划设计-可租售比-从每平米建面到租售面积的开发成本
 
  税务统筹-(跨项目)成本分摊&土增税
 
  对标检讨-成本和租售定价大PK(不同区位、配置、品牌下的投入产出分析)★★★
 
  3目标成本(拓展、方案版)
 
  两种编制思路:逆作法&顺作法
 
  前置条件、部门协同和准备工作
 
  基于货值最大+产品适配+成本对标及编审技巧
 
  4造价人在项目前期应有的管理思路和专业价值--如何从“算”迈向“控”?如何从微观到宏观?如何提高你的气场和话语权?!★★★
 
  案例8:为什么拿地版测算总是和概算相差辣么大?
 
  案例9:典型楼盘开发全成本、成本配置&销售价之投入产出对标(1)
 
  案例10:商业综合体项目前期成本策划报告详解
 
  案例11:一上午清光了楼盘,主席为什么还发火?!
 
  成果分享:《项目前期成本策划和专业协同》作业指导书★★
 
  三、设计-招标阶段成本协同管理
 
  1此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
 
  2设计任务书:除填写限额设计指标外,成本人还务必新增什么内容?
 
  3设计服务和设计增值
 
  4设计计划和协同管理--高端项目变更多、进度滞后的原因解析和应对策略
 
  5方案比选-内容、综合因素及有效措施
 
  6协同设计-提升设计质量、减少变更的有力武器
 
  7设计评审和成本优化-职责、切入点、情商及其场景
 
  8知己知彼-你务必了解和掌握的承包商(四次)商务策划内容
 
  9评标、询标和定标改进策略(杜绝恶性低价、不平衡报价)★★★
 
  10发挥供给侧优势,持续设计优化
 
  11不忘初心--供应链管理的再升级
 
  案例12-16:桩基、地下/上部结构、空调等多方案多因素价值工程比选★★★
 
  案例17:政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴
 
  案例18-24:价值工程分析法在复杂工程评标中的应用★★★
 
  成果分享:《设计与成本的协同管理》、《全工种各阶段设计优化》作业手册和附表。
 
  工作坊:一生中你必须掌握的好工具--价值工程分析法在工作和生活中的创新应用★★★
 
  四、施工阶段-成本协同和动态监控
 
  1此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
 
  2动态成本、变更签证管理的障碍、难点和对策
 
  3监管新思路
 
  监控内容-从建安造价,到设计和收益指标
 
  时间跨度-从总包进场,到开发全过程
 
  编制单位-从成本部,到全员参与检视
 
  风险预控-从过程评估,到事前案例交底和有效预警
 
  有效控制变更签证-责任追溯-从现象罗列,到整改措施
 
  4成本管理后评估--最后一份动态成本月报
 
  工作改进和管理提升
 
  你的底线、反常现象及反腐策略
 
  5汇报技巧(收益视角、问题归类、三类费用)★★★
 
  案例25:商业项目成本管理后评估
 
  五、小结和体系提升
 
  1 贵司成本制度流程齐全,且多次举办培训、亦有和标杆房企合作经历。。。
 
  为何成本管控绩效提升不明显?老板还不满意?!
 
  2  一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个体系!一个体系干不过企业文化!
 
  --体系对标、知识管理、数据资产和全面提升计划★★★
 
  3  PMO及后续跟进/管理咨询/合作事项
 
  案例26-30:《世M集团成本管理体系全面提升计划》、
 
  《成本管理体系文件--作业指导书》。。。推进编写过程和成果介绍。
 
  4提问/交流
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年4月17-18日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.bjtaili.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.bjtaili.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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