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(深圳)《房地产企业OKR落地24步法》

 
上课时间: 2021年4月24-25日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4980元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  在2020年12月底万科目标与行动大会上,万科总裁祝九胜用OKR的方式布置了2021年的工作任务。同时,大会的流程也有显著变化,所有人不再采用述职式流程汇报,取而代之的是对工作的自问和思考:我的核心目标(Objectives)是什么?关键成果(Key Results)是什么?
 
  旭辉总裁林峰在2021年新年致辞中提到:“2020,我们管理优化,创新提效。……我们在集团总部全面推行OKR(Objectives and Key Results, 目标与关键成果法),以提升伙伴们工作的自主性与成就感。”
 
  作为地产行业的敲钟人,两大标杆企业在2021年到来的前夕,敲响了“管理红利时代元年”的钟声,而这第一声响同时指向了OKR。
 
  无论是规模房企向管理要红利与多元化突破,或是中小企业的差异化竞争策略,OKR都将是房企目标管理的利器。
 
  【课程价值】
 
  这门课程给你带来一种能力
 
  这门课程给你带来一套变革的思维
 
  这门课程给你的组织打开传统的边界
 
  这门课程给你的团队带来突破性的认知
 
  几乎所有的互联网大佬、新品牌创业者、独角兽们都在谈产品思维、用户体验、组织发展、个体价值之间找寻平衡;无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;那么多管理者都在强调的“组织效能”,到底是什么?
 
  其实OKR工作法就是一套组织变革。
 
  它能训练你和你的团队:
 
  从混沌繁杂的日常工作中抓住要点,找到机会
 
  整合自己的资源,建设必要的能力
 
  点燃、激活、唤醒个体、聚焦在可量化的贡献上
 
  获得自我成就感和价值感,呈现最佳工作路径
 
  【课程对象】
 
  1、人力资源主管、经理、HRD、CHO
 
  2、团队主管、业务部门负责人、总监
 
  3、企业高管、OD、副总裁、CEO
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:组织成长之痛
 
  一、为什么要用OKR?
 
  1、VUCA的外部环境下,不确定性成为常态;数字化时代加速组织变革
 
  2、以95后为代表的新生代正在改变职场玩法
 
  ◆工业时代的科层管理走到了尽头
 
  ◆互联网时代的原住民、二次元、小康家庭1.0
 
  3、组织成长之痛--变与不变;
 
  ◆用户付薪,人人都是CEO--不在是?号了
 
  ◆“没有员工,只有合伙人”-新雇佣时代
 
  4、组织与个体在数字化的时代--角色重构
 
  5、你的组织中具有持续的“危机感”吗?
 
  案例:龙头地产企业总部-城市公司OKR落地方案
 
  二、OKR与传统绩效考核区别
 
  1、OKR由来与演化
 
  2、KPI与OKR的区别
 
  六大区别:创建流程、价值导向、管理属性、路径差异、认知差异、应用场景
 
  3、效率与协同
 
  4、影响绩效因素的“内”与“外”
 
  5、组织模型中的“分”与“合”
 
  案例:房地产企业区域公司KPI-OKR转型
 
  第二部分:如何创建OKR及实施演练
 
  三、如何创建OKR
 
  1、设置目标“0”的六法则
 
  2、如何高效撰写关键结果“KR”
 
  3、O与KR之间的内在关联
 
  4、团队OKR与个体OKR的逻辑
 
  5、聚焦方法论
 
  6、OKR的校正和对齐
 
  案例:共同目标,需要相互嵌入,时间节点法
 
  四、OKR实施演练
 
  1、OKR与个体行为动机
 
  ◆外在动机
 
  ◆内在动机
 
  ◆动机匮乏
 
  2、思维力与工具包
 
  点燃 激活 唤醒-员工机会
 
  3、创建原则及方法论
 
  4、OKR应用中对个体和团队的重塑
 
  如何抓住组织红利期,做有温度的人效管理
 
  案例:OKR项目制方案落地全案
 
  第三部分:OKR实施跟进与评估
 
  五、OKR应用体验与实施跟进
 
  1、应用场景
 
  ◆OKR是一套极佳的沟通工具
 
  ◆绝佳的体验--OKR与传统的“管理”
 
  ◆最佳实践与系统重塑
 
  ◆什么是短周期的项目制?
 
  2、OKR调整与资源重置
 
  3、OKR实施流程图与应用周期
 
  ◆应用时间周期图谱
 
  ◆OKR实施流程方法论
 
  4、OKR协同与组织发展
 
  打造组织协同的三段论
 
  5、OKR的闭环思维--三套循环体系:微循环、小循环、大循环
 
  案例:OKR地产项目进度统筹
 
  六、OKR实施评估与自我超越
 
  1、创建评价体系
 
  ◆有效的测量工具非常重要
 
  ◆信心指数与OKR打分
 
  2、OKR融入日常管理
 
  组织多样性法则
 
  3、打造极限团队
 
  超越不可能,自组织,自管理,自激励
 
  案例:OKR驱动地产行业持续创新
 
  第四部分:OKR引领组织变革与驱动组织创新
 
  七、OKR是组织成长的驱动器与催化剂
 
  1、组织进化与创新
 
  ◆OKR从绩效改进到组织变革,再到组织创新
 
  ◆连续与非连续,多样性与自组织,变异与选择
 
  2、OKR助力开启第二曲线
 
  3、OKR驱动组织变革
 
  科层结构与生态型,金字塔与平台型组织
 
  4、OKR打造组织反脆弱能力与“反熵增”
 
  5、OKR重塑组织文化与打破思维范式
 
  员工价值感,成就感,获得感,幸福感
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年4月24-25日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.bjtaili.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.bjtaili.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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