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(成都)《五道红线+土地两集中政策背景下房企经营战略修正与精准运营》

 
上课时间: 2021年4月17-18日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 4800元/人
授课师资:常老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  当前,随着“五道红线”“土地两集中”等新政出台及房地产行业集中度不断提高,房企规模和管理成熟度要求也越来越高,战略已成为不可或缺的管理核心要素之一。无论是出于外部竞争还是内部发展的需要,很多企业都提出了“破百亿”、“破五百亿”、“破千亿”甚至更大的目标。那么,如何实现这些目标,则需要每个企业结合自身情况,制定清晰、稳定的战略目标,并进行合理的路径分解,最终通过运营管理体系进行落地。同时,企业在不同阶段,需要匹配不同的运营管理策略和手法。唯有如此,企业才能实现持续、稳定的经营目标,确保企业在变化动荡的市场中保持战略定力及核心竞争力。
 
  战略解决的是“做正确的事”,运营解决的是“把事情做正确,战略把控与运营统筹是房企高管领导必须具备的两大核心能力,也是企业持续稳健发展的两个重要支点。
 
  【课程对象】
 
  房企董事长、总经理/副总、城市总、运营总、项目总、营销总、人力总、财务总。
 
  【金牌讲师】
 
  常老师:
 
  国内知名房地产战略及运营管理专家。清华大学、北京大学、同济大学、浙江大学、重庆大学房地产总裁班讲师。在职高管,现任国内TOP10标杆房地产集团高级副总裁,负责整个集团的战略及运营统筹工作。
 
  曾工作于碧桂园、华夏幸福、万达、宝龙等标杆房企,从业23年,历任一线公司总经理、子公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁等。亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程,为数百家标杆企业提供管理咨询和培训服务。是理论结合实战、跨“住宅地产、商业地产、产业地产”三大模块的全域管理专家。特别擅长于企业战略管理、商业模式设计、运营管理。
 
  授课特点:典型实战派讲师,实战经验结合理论功底,深入浅出,互动性强。
 
  【课程大纲】
 
  第一篇:“五道红线+土地两集中”政策背景下的房企战略选择与修正;
 
  一、战略及企业战略管理
 
  1、综述:战略、企业战略、企业战略管理
 
  2、战略分析
 
  外部环境分析:PEST、五力
 
  内部经营能力分析:
 
  内部经营能力水平识别
 
  资源能力:有形资源、无形资源
 
  管理能力:组织管理能力、项目管理能力、人力资源管理能力
 
  能力差异化
 
  3、战略选择
 
  稳定战略
 
  扩张战略:专业化、纵向一体化、相关多元化、非相关多元化
 
  防御战略
 
  4、使命愿景
 
  5、战略目标
 
  6、布局策略
 
  7、战略举措
 
  资源能力举措
 
  组织举措
 
  项目管理举措
 
  人力资源举措
 
  8、案例:某地产企业五年发展规划解析
 
  二、房地产行业外部环境及最近政策变化带来的影响分析;
 
  1、宏观:2010-2020:中国房地产市场宏观数据
 
  2、行业:2004-2020:中国房地产市场百强变化
 
  3、标杆:2012-2020:中国标杆房企典型指标变化,规模变化、价格支撑、品管控、粮仓、议价
 
  4、未来:“五道红线+土地两集中”政策对今后房地产企业经营的挑战及应对举措
 
  三、行业新趋势下房企经营战略持续优化的正确路径及方法解析;
 
  1、房企战略的制定逻辑
 
  2、房企战略持续升级模型
 
  3、住宅房企战略持续升级路径图
 
  4、小型房企战略落地的核心要素?(主要从自身资源方面考虑,做好三年发展规划)
 
  案例:某省会城市本地开发房企三年发展规划。
 
  5、中型房企战略落地的核心要素?(主要从市场竞争考虑,做核心竞争力培育和战略落地)
 
  案例:某区域开发房企战略规划报告及战略举措。
 
  6、大型房企战略落地的核心要素?(紧跟政策导向,做好战略持续推动和业务转型)
 
  案例:某行业标杆企业2012-2019年战略持续升级及转型历程
 
  7、从全球视野看中国房企战略未来发展
 
  案例:某国际知名咨询公司对全球房地产市场及标杆企业的分析
 
  四、房企战略向下的组织管控方式解析;
 
  1、常见组织管控模式
 
  2、房企不同发展阶段所对应的组织管控模式
 
  3、房企战略发展与组织管控、核心能力匹配关系
 
  4、标杆房企组织管控,案例:碧桂园、万科、新城、中梁、融创、恒大等
 
  第二篇:房企不同阶段实现精准运营的关键要点、工作方法、考核方式与软保障解析;
 
  一、房企运营管理的不同阶段、不同特点及落地难点解析
 
  1、运营管理的概念
 
  2、房企运营管理四阶段
 
  3、房企运营管理的特点与难点
 
  二、计划运营阶段的组织体系、工作方法、考核方式解析
 
  1、计划运营的组织体系:
 
  企业规模与管控模式
 
  项目管理模式:项目制、矩阵制、职能制
 
  职责分工:工程总、项目总、部门总
 
  人才画像
 
  2、计划运营的工作方法:
 
  1)项目计划分级体系
 
  项目里程碑节点计划
 
  项目关键节点计划
 
  项目总控计划
 
  项目专项计划
 
  1)项目开发周期标准
 
  2)项目计划制定流程
 
  3)项目计划与经营计划
 
  4)商业项目的计划难点
 
  3、计划运营的考核方式:节点考核
 
  三、管理运营阶段的组织体系、工作方法、考核方式及保障措施解析
 
  1、管理运营的组织体系:
 
  企业规模与管控模式
 
  职责分工:运营条线、城市总、项目总
 
  人才画像
 
  2、管理运营的工作方法
 
  1)项目运营模式确定:现金型、利润型、均衡型
 
  2)项目目标责任书
 
  3)会议决策系统
 
  4)关键成果标准
 
  5)管理运营监控
 
  3、管理运营的考核方式:BSC考核
 
  4、计划运营和管理运营的软保障:有效沟通
 
  四、资金运营阶段的组织体系、工作方法、考核方式解析
 
  1、资金运营的组织体系
 
  1)企业规模与管控模式
 
  2)职责分工:区域总、城市总、项目总、运营条线
 
  2、资金运营的工作方法:分灶吃饭
 
  3、资金运营的考核方式:销售额、利润考核
 
  五、大运营阶段的组织体系、工作方法、考核方式解析
 
  1、大运营的组织体系
 
  1)企业规模与管控模式
 
  2)授权体系
 
  3)人才画像
 
  2、大运营的工作方法
 
  1)确定商业模式:高周转、高杠杆、高利润
 
  2)三年战略规划
 
  3)年度经营计划
 
  4)经营计划与项目计划
 
  5)大运营监控
 
  6)大运营指标:规模
 
  3、大运营的考核方式:开盘、回正、再投资
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年4月17-18日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.bjtaili.com/training/pxdt/index.htm
 
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  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.bjtaili.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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