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(广州)《产品力提升及标准化研发策略──产品线、户型库、标准化示范区打造、产品创新及落地管控详解》

 
上课时间: 2021年4月24-25日
 



上课地点: 广州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:毛老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程亮点】
 
  ★ 了解产品设计的行业趋势;
 
  ★ 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;
 
  ★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;
 
  ★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具;
 
  ★ 掌握示范区、交房区效果把控重点
 
  【培训对象】
 
  1、董事长、总裁、城市总、项目总等中高层领导;
 
  2、设计、营销、成本等职能部门负责人及骨干。
 
  【主讲专家】
 
  毛老师:
 
  硕士研究生毕业,近20年产品研发设计及管理经验,历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
 
  每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个,每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次,
 
  每年负责项目示范区效果点评60余次,主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个。
 
  【课程大纲】
 
  一、研发设计对产品力的影响
 
  1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率
 
  2、研发设计、净资产收益率、产品力的关系:品质、货值、成本、周转
 
  3、研发设计 “核心能力”重要性分析
 
  二、产品线与标准化研发策略
 
  1、产品线及产品配置
 
  (1)产品线的概念和意义
 
  (2)标杆企业产品线概况与研发趋势
 
  案例:详解旭辉、金科等标杆企业产品线研发
 
  (3)产品线定位与架构:严谨的分类与自恰的逻辑
 
  (4)建筑外立面研发方法、成果及配置
 
  案例1:以龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例,推演如何对比、归纳
 
  案例2:以融创新亚洲风格项目为例,推演如何对比、归纳
 
  (5)景观大区模块研发方法、成果及配置详解
 
  (6)精装公区模块研发方法、成果及配置详解
 
  2、产品战略制定与产品价值点研发
 
  (1)标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
 
  案例:金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置
 
  (2)如何确定企业产品战略与提炼适合企业自身的产品价值点
 
  案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究
 
  案例2:如何运用“价值评估法”得到企业产品的核心优势
 
  案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
 
  (3)疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变
 
  案例1:户型亮点:疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
 
  案例2:功能景观:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用
 
  案例3:智慧社区:无接触智能化设备的应用强化
 
  案例4:健康科技:疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
 
  案例5:智慧建造:BIM技术、穿插体系等技术应用
 
  (4)产品价值点如何与营销、成本打通
 
  (5)在示范区展示产品价值点的操作方法
 
  3、户型库研发
 
  (1)户型库的建立方法与原则:点、线、面的户型展开逻辑
 
  (2)户型行业趋势与外部对标
 
  案例:以万科户型为例,分析90平米以下小户型的差异化竞争
 
  (3)客研数据支撑:寻找客户必备与惊喜需求
 
  (4)户型库的研发过程:分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
 
  案例:万科119平米四房的10大亮点解析
 
  4、示范区标准
 
  (1)示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法
 
  案例1:以旭辉现代风格示范区为例,推演示范区各专业研发过程
 
  案例2:以龙湖天系新亚洲风格示范区为例,推演售楼部建筑专业研发过程
 
  (2)示范区各专业成本限额
 
  5、车库设计标准
 
  (1)地库入口设计亮点
 
  (2)地库停车空间形象与配置标准
 
  (3)落客区形象标准
 
  (4)车库灯具标准与标识系统
 
  6、精装房设计标准
 
  (1)成本限额下的分级精装房标准研发思路
 
  (2)对标融创、旭辉标准化精装的分级精装房使用手册
 
  (3)精装房人性化设计亮点
 
  7、产品标准化管控措施
 
  (1)从拿地方案到批量施工的全周期管理流程
 
  (2)标准化材料管控措施
 
  (3)标准化更新迭代管控措施
 
  (4)标准化应用考核管控措施
 
  三、设计质量管控
 
  1、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析
 
  (1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
 
  (2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
 
  2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
 
  案例:历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
 
  3、先进技术工具的设计质量管理
 
  4、设计质量管理流程:源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
 
  (1)穿透式系统四大核心功能
 
  (2)穿透式系统设计、工程、成本联合审图
 
  (3)7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析
 
  四、设计现场管理
 
  1、示范区效果把控
 
  (1)示范区整体管控原则
 
  案例:以金科博翠项目为例,解析如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围最优
 
  (2)示范区节点管控标准
 
  2、交房区巡检
 
  (1)巡检的意义和流程
 
  (2)30个典型巡检案例分析
 
  (3)巡检问题解决方法
 
  (4)巡检评分标准
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年4月24-25日   广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.bjtaili.com/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.bjtaili.com/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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